ARTIKELEN
Lees alles over eigenaarschap bij medewerkers
Hoe je onbewust in stand houdt, dat anderen niet doen wat je wilt
Heb je een collega waaraan je je vreselijk stoort? Doet iemand maar niet wat jij wilt? Lees in het artikel dat ik voor ManagementSite schreef hoe je daar wat aan kunt doen.
Weerstand voelt misschien vervelend, maar zorgt voor betere besluiten
Leidinggevenden vragen me vaak: ‘Hoe krijg ik anderen mee?’ Maar waarom moet iedereen mee? Lees in dit artikel waarom je weerstand juist moet opzoeken.
Betrokkenheid medewerkers vergroten
Uit onderzoek blijkt dat 85% van de beroepsbevolking werkt zonder daar blij van te worden. Toen ik dat las, werd ik heel verdrietig. Lees in dit artikel wat je kunt doen om de betrokkenheid van medewerkers te vergroten.
Betere besluiten en meer eigenaarschap
Hoewel veel leidinggevenden de expertise in hun organisatie volledig willen benutten, nemen zij vaak besluiten zonder input van medewerkers. En dat is zo zonde!
In dit artikel lees je hoe je structureel input van medewerkers organiseert.
Tijd en rust voor leidinggevenden
Veel leidinggevenden die ik coach zijn druk-druk-druk. Ze hebben moeite om überhaupt binnen schappelijke uren hun werk af te krijgen en zien niet hoe ze daarbovenop ook nog een verandering in hun organisatie moeten bewerkstelligen. Ze willen wel eigenaarschap bij medewerkers creëren, maar in de waan van de dag gaat altijd iets anders voor en ze kunnen geen enkele taak neerleggen, want dan stort de boel in elkaar.
Lees hoe je meer rust en tijd krijgt, zodat je ruimte krijgt om eigenaarschap bij medewerkers te creëren.
Een lantaarnpaal voor de oprit!?! Waarom?
Lijkt het in jouw organisatie weleens of medewerkers helemaal niet nadenken over wat ze doen? Lees in dit artikel hoe dat komt en wat jij eraan kunt doen.
“Mijn medewerkers nemen geen verantwoordelijkheid!”
Medewerkers die geen verantwoordelijkheid nemen, het is een van de grootste frustraties van leidinggevenden. De moeder van Ray Charles laat ons zien hoe je ervoor zorgt dat iemand zelf verantwoordelijkheid neemt.
Zo zorg je ervoor dat organisatieveranderingen niet nóg langer duren
Ben je benieuwd hoe je voor gelukkige medewerkers en meer winst kunt zorgen? Lees dat dit artikel.
Lamzak op kantoor, thuis een duizendpoot
Lees waarom medewerkers privé wel initiatieven nemen en op het werk niet. En hoe jij daarin verandering kunt aanbrengen.
Nieuwe gewoontes om medewerkers succesvol te laten zijn
Routines zijn hardnekkig. Met de corona maatregelen gaan veel routines op het werk verloren.
Routines die ongewenst gedrag in stand houden kunnen in de tijd van corona maatregelen worden doorbroken!
Lees waarom je als leidinggevende juist nu kunt experimenteren met nieuw gedrag, zodat medewerkers succesvol kunnen zijn.
Eigenaarschap bij de kinderen
Vanwege corona zitten alle kinderen thuis. Zo voorkom je drie weken PlayStation en strijd. Eigenaarschap bij de kinderen. Het is niet veel anders dan eigenaarschap bij medewerkers.
ZEGGEN en WILLEN is niet hetzelfde als DOEN
Zeggen en willen is niet altijd hetzelfde als doen. Je ziet het bij Merk Rutte. Hij zegt dat heel Nederland moet stoppen met handen schudden en besluit zijn verhaal met een hand aan Jaap van Dissel van het RIVM. Gewoontes leer je niet 1-2-3 af.
Top-down en bottom-up in balans door het Eigenarenmodel
Het Eigenarenmodel zorgt ervoor dat top-down en bottom-up in balans is. In deze video zie je waarom organisaties voor het Eigenarenmodel kiezen en hoe het werkt.
Gelukkige medewerkers en meer winst
Ben je benieuwd hoe je voor gelukkige medewerkers en meer winst kunt zorgen? Lees dat dit artikel.
Eigenaarschap bij de medewerker
Voelt het soms als trekken en sleuren om iets voor elkaar te krijgen met de mensen waaraan je leiding geeft? Of heb je een ondersteunende functie en denk je dat er niets meer gebeurt als jij de motor niet blijft aanzwengelen? Lees hoe je eigenaarschap bij medewerkers kunt creëren.
Intrinsiek gemotiveerde medewerkers
Zijn mensen waaraan je leiding geeft niet gemotiveerd om ander gedrag te laten zien? Zijn het altijd dezelfde mensen die betrokken zijn en lukt het niet om “de middenmoot” mee te krijgen? Of doen medewerkers wel wat jij wilt, maar alleen omdat jij het zegt? Lees hoe je ervoor kunt zorgen dat medewerkers intrinsiek gemotiveerd zijn om hun werk beter, anders, te doen.
Innoveren en continu verbeteren, omdat je organisatie in beweging is!
Focus + Spelregels + Ritme = Beweging.
Die beweging komt echter niet vanzelf. Bij veel organisatieveranderingen zie je vooral weerstand. Daarom vertel ik in deze video hoe je ervoor zorgt dat de beweging echt komt.
Management is van de “why” en eigenaarschap ligt laag in de organisatie. Hoe dan?? Zo!
Management is van de “why” en eigenaarschap ligt laag in de organisatie. Er zijn managementboeken over volgeschreven en menig TED-talk gaat hierover. Ik denk dat bijna iedereen het ermee eens is dat je als organisatietop vooral richting geeft en niet bedenkt hoe werk het beste uitgevoerd kan worden. Dat kun je beter laten bedenken door mensen die het werk ook daadwerkelijk uitvoeren.
Dat veel mensen het hiermee eens zijn, wil nog niet zeggen dat het in organisaties ook wordt toegepast. Het is namelijk makkelijker gezegd dan gedaan.
Met spelregels laat je jouw organisatie innoveren en verbeteren.
Bekijk de video en leer hoe je met spelregels kunt innoveren en verbeteren in jouw organistaie.
Ingrijpende veranderingen in een grote organisatie soepel en snel laten verlopen. Het kan!
In dit boek lees je hoe we bij NS een prestatiedoorbraak realiseerden. De casus over het Eigenarenmodel laat zien dat je ingrijpende veranderingen ook in grote organisaties soepel en snel kunt realiseren.
Zo krijg je focus in jouw organisatie!
Bekijk de video en leer hoe je focus kunt creëren in jouw organisatie.
Zo krijg je jouw organisatie in beweging!
Mijn eerste video! Ik adviseer mensen en organisaties om kleine stapjes te nemen. Want als je te groots denkt, duurt het heel lang voordat er ook echt iets gebeurt. Dus toen ik met een filmmaker aan de slag wilde om mijn kennis te filmen en gratis te verstrekken,...
Innoveren met professionals: samen werken aan een wenkend perspectief
Interview met Eva, directeur bij een hogeschool. Eva is directeur van een opleidingsinstituut op een hogeschool in Nederland. Binnen haar instituut heerst een hoge medewerkertevredenheid, zijn er weinig klachten van studenten en haar team heeft zojuist een...
Met deze 3 principes maak je jouw overleg effectief!
Zit jij weleens bij een overleg, waarbij je denkt ‘dat kan toch anders...’? In elk overleg waarin je op doelstellingen stuurt, wordt gebruik gemaakt van plan-do-check-act, en dan met name de onderdelen check en act: controleren of alles volgens plan verloopt (check)...
Met plan-do-check-act bereik je het gewenste resultaat in jouw organisatie
De artikelen over het Eigenarenmodel, waar NS Service & Operatie mee werkt, zijn met name interessant voor bestuurders, managers en consultants van bedrijven waar meer dan 200 mensen werken die veelal dezelfde werkzaamheden uitvoeren. Aangezien dit artikel voor...
In 6 stappen van doelstelling naar concreet actieplan
In het vorige artikel schreef ik 5 tips om de werkvloer te betrekken bij je businessplan. Het businessplan bestaat uit een aantal doelstellingen en de daarbij behorende actieplannen. In dit artikel beschrijf ik hoe je in 6 stappen van doelstelling naar concreet...
Samen sturen met het Eigenarenmodel
Ben jij bestuurder bij een bedrijf waar meer dan 200 mensen werken? Of werk je als consultant, manager of medewerker in zo’n bedrijf? Maak dan kennis met het Eigenarenmodel dat we bij NS Service & Operatie hebben ingericht. In dit eerste artikel beschrijf ik...