INSPIRATIE
De laatste artikelen en video’s over eigenaarschap en leiderschap
Hoe krijg je meer grip op medewerkers?
‘Hoe ga je om met een medewerker die wel heel betrokken is, maar waarbij je merkt dat je de grip verliest op wat ze doet?’. Zo’n vraag vraag kun je makkelijker beantwoorden als je naar drie niveaus kijkt: doel – afspraken – personen.
Door elke vraag die je hebt over het eigenaarschap dat er wel of niet is bij medewerkers te onderzoeken vanuit deze drie niveaus, ontdek je welk interventies helpen om te veranderen.
De magische vraag die eigenaarschap bij medewerkers vergroot
Komen alle goede ideeën altijd van jou? Moet jij het vaak verzinnen en zijn medewerkers afwachtend? Wil je de magische vraag weten die medewerkers aanzet om te handelen vanuit bedrijfsbelang?
In deze video ontdek je met welke magische vraag medewerkers vanuit een ander perspectief naar hun werk gaan kijken én handelen.
Eigenaarschap in je team Podcast
Leidinggevenden vragen me vaak: ‘Hoe krijg ik anderen mee?’ Maar waarom moet iedereen mee? Lees in dit artikel waarom je weerstand juist moet opzoeken.
Weerstand voelt misschien vervelend, maar zorgt voor betere besluiten
Leidinggevenden vragen me vaak: ‘Hoe krijg ik anderen mee?’ Maar waarom moet iedereen mee? Lees in dit artikel waarom je weerstand juist moet opzoeken.
Betrokkenheid medewerkers vergroten
Uit onderzoek blijkt dat 85% van de beroepsbevolking werkt zonder daar blij van te worden. Toen ik dat las, werd ik heel verdrietig. Lees in dit artikel wat je kunt doen om de betrokkenheid van medewerkers te vergroten.
Betere besluiten en meer eigenaarschap
Hoewel veel leidinggevenden de expertise in hun organisatie volledig willen benutten, nemen zij vaak besluiten zonder input van medewerkers. En dat is zo zonde!
In dit artikel lees je hoe je structureel input van medewerkers organiseert.
Tijd en rust om eigenaarschap te creëren
Veel leidinggevenden die ik coach zijn druk-druk-druk. Ze hebben moeite om überhaupt binnen schappelijke uren hun werk af te krijgen en zien niet hoe ze daarbovenop ook nog een verandering in hun organisatie moeten bewerkstelligen. Ze willen wel eigenaarschap bij medewerkers creëren, maar in de waan van de dag gaat altijd iets anders voor en ze kunnen geen enkele taak neerleggen, want dan stort de boel in elkaar.
Lees hoe je meer rust en tijd krijgt, zodat je ruimte krijgt om eigenaarschap bij medewerkers te creëren.
Een lantaarnpaal voor de oprit!?! Waarom?
Lijkt het in jouw organisatie weleens of medewerkers helemaal niet nadenken over wat ze doen? Lees in dit artikel hoe dat komt en wat jij eraan kunt doen.
“Mijn medewerkers nemen geen verantwoordelijkheid!”
Medewerkers die geen verantwoordelijkheid nemen, het is een van de grootste frustraties van leidinggevenden. De moeder van Ray Charles laat ons zien hoe je ervoor zorgt dat iemand zelf verantwoordelijkheid neemt.
Zo zorg je ervoor dat organisatieveranderingen niet nóg langer duren
Ben je benieuwd hoe je voor gelukkige medewerkers en meer winst kunt zorgen? Lees dat dit artikel.
Lamzak op kantoor, thuis een duizendpoot
Lees waarom medewerkers privé wel initiatieven nemen en op het werk niet. En hoe jij daarin verandering kunt aanbrengen.
Nieuwe gewoontes om medewerkers succesvol te laten zijn
Routines zijn hardnekkig. Met de corona maatregelen gaan veel routines op het werk verloren.
Routines die ongewenst gedrag in stand houden kunnen in de tijd van corona maatregelen worden doorbroken!
Lees waarom je als leidinggevende juist nu kunt experimenteren met nieuw gedrag, zodat medewerkers succesvol kunnen zijn.
Eigenaarschap bij de kinderen
Vanwege corona zitten alle kinderen thuis. Zo voorkom je drie weken PlayStation en strijd. Eigenaarschap bij de kinderen. Het is niet veel anders dan eigenaarschap bij medewerkers.
ZEGGEN en WILLEN is niet hetzelfde als DOEN
Zeggen en willen is niet altijd hetzelfde als doen. Je ziet het bij Merk Rutte. Hij zegt dat heel Nederland moet stoppen met handen schudden en besluit zijn verhaal met een hand aan Jaap van Dissel van het RIVM. Gewoontes leer je niet 1-2-3 af.
Gelukkige medewerkers en meer winst
Ben je benieuwd hoe je voor gelukkige medewerkers en meer winst kunt zorgen? Lees dat dit artikel.
Intrinsiek gemotiveerde medewerkers
Zijn mensen waaraan je leiding geeft niet gemotiveerd om ander gedrag te laten zien? Zijn het altijd dezelfde mensen die betrokken zijn en lukt het niet om “de middenmoot” mee te krijgen? Of doen medewerkers wel wat jij wilt, maar alleen omdat jij het zegt? Lees hoe je ervoor kunt zorgen dat medewerkers intrinsiek gemotiveerd zijn om hun werk beter, anders, te doen.
Eigenaarschap bij de medewerker
Voelt het soms als trekken en sleuren om iets voor elkaar te krijgen met de mensen waaraan je leiding geeft? Of heb je een ondersteunende functie en denk je dat er niets meer gebeurt als jij de motor niet blijft aanzwengelen? Lees hoe je eigenaarschap bij medewerkers kunt creëren.
Innoveren met professionals: samen werken aan een wenkend perspectief
Interview met Eva, directeur bij een hogeschool. Eva is directeur van een opleidingsinstituut op een hogeschool in Nederland. Binnen haar instituut heerst een hoge medewerkertevredenheid, zijn er weinig klachten van studenten en haar team heeft zojuist een...
Met deze 3 principes maak je jouw overleg effectief!
Zit jij weleens bij een overleg, waarbij je denkt ‘dat kan toch anders...’? In elk overleg waarin je op doelstellingen stuurt, wordt gebruik gemaakt van plan-do-check-act, en dan met name de onderdelen check en act: controleren of alles volgens plan verloopt (check)...
Met plan-do-check-act bereik je het gewenste resultaat in jouw organisatie
De artikelen over het Eigenarenmodel, waar NS Service & Operatie mee werkt, zijn met name interessant voor bestuurders, managers en consultants van bedrijven waar meer dan 200 mensen werken die veelal dezelfde werkzaamheden uitvoeren. Aangezien dit artikel voor...
In 6 stappen van doelstelling naar concreet actieplan
In het vorige artikel schreef ik 5 tips om de werkvloer te betrekken bij je businessplan. Het businessplan bestaat uit een aantal doelstellingen en de daarbij behorende actieplannen. In dit artikel beschrijf ik hoe je in 6 stappen van doelstelling naar concreet...
Samen sturen met het Eigenarenmodel
Ben jij bestuurder bij een bedrijf waar meer dan 200 mensen werken? Of werk je als consultant, manager of medewerker in zo’n bedrijf? Maak dan kennis met het Eigenarenmodel dat we bij NS Service & Operatie hebben ingericht. In dit eerste artikel beschrijf ik...