ACTUEEL
Ja, mail mij inzichten over eigenaarschap bij medewerkers
Innoveren en continu verbeteren, omdat je organisatie in beweging is!
Focus + Spelregels + Ritme = Beweging.
Die beweging komt echter niet vanzelf. Bij veel organisatieveranderingen zie je vooral weerstand. Daarom vertel ik in deze video hoe je ervoor zorgt dat de beweging echt komt.
Management is van de “why” en eigenaarschap ligt laag in de organisatie. Hoe dan?? Zo!
Management is van de “why” en eigenaarschap ligt laag in de organisatie. Er zijn managementboeken over volgeschreven en menig TED-talk gaat hierover. Ik denk dat bijna iedereen het ermee eens is dat je als organisatietop vooral richting geeft en niet bedenkt hoe werk het beste uitgevoerd kan worden. Dat kun je beter laten bedenken door mensen die het werk ook daadwerkelijk uitvoeren.
Dat veel mensen het hiermee eens zijn, wil nog niet zeggen dat het in organisaties ook wordt toegepast. Het is namelijk makkelijker gezegd dan gedaan.
Met spelregels laat je jouw organisatie innoveren en verbeteren.
Bekijk de video en leer hoe je met spelregels kunt innoveren en verbeteren in jouw organistaie.
Ingrijpende veranderingen in een grote organisatie soepel en snel laten verlopen. Het kan!
In dit boek lees je hoe we bij NS een prestatiedoorbraak realiseerden. De casus over het Eigenarenmodel laat zien dat je ingrijpende veranderingen ook in grote organisaties soepel en snel kunt realiseren.
Zo krijg je focus in jouw organisatie!
Bekijk de video en leer hoe je focus kunt creëren in jouw organisatie.
Zo krijg je jouw organisatie in beweging!
Mijn eerste video! Ik adviseer mensen en organisaties om kleine stapjes te nemen. Want als je te groots denkt, duurt het heel lang voordat er ook echt iets gebeurt. Dus toen ik met een filmmaker aan de slag wilde om mijn kennis te filmen en gratis te verstrekken,...
Innoveren met professionals: samen werken aan een wenkend perspectief
Interview met Eva, directeur bij een hogeschool. Eva is directeur van een opleidingsinstituut op een hogeschool in Nederland. Binnen haar instituut heerst een hoge medewerkertevredenheid, zijn er weinig klachten van studenten en haar team heeft zojuist een...
Met deze 3 principes maak je jouw overleg effectief!
Zit jij weleens bij een overleg, waarbij je denkt ‘dat kan toch anders...’? In elk overleg waarin je op doelstellingen stuurt, wordt gebruik gemaakt van plan-do-check-act, en dan met name de onderdelen check en act: controleren of alles volgens plan verloopt (check)...
Met plan-do-check-act bereik je het gewenste resultaat in jouw organisatie
De artikelen over het Eigenarenmodel, waar NS Service & Operatie mee werkt, zijn met name interessant voor bestuurders, managers en consultants van bedrijven waar meer dan 200 mensen werken die veelal dezelfde werkzaamheden uitvoeren. Aangezien dit artikel voor...
In 6 stappen van doelstelling naar concreet actieplan
In het vorige artikel schreef ik 5 tips om de werkvloer te betrekken bij je businessplan. Het businessplan bestaat uit een aantal doelstellingen en de daarbij behorende actieplannen. In dit artikel beschrijf ik hoe je in 6 stappen van doelstelling naar concreet...