Hoe beïnvloed je de betrokkenheid van collega’s? Dat vroeg Boy Janissen zich af. Hij las mijn boek Superkrachten en schreef er dit artikel over voor FrankWatching.
Meer eigenaarschap krijg je door:
- Doorzie en doorbreek vicieuze cirkels
- Kijk naar je eigen aandeel
- Focus op de juiste mensen
- Stel de juiste doelen
- Keer de overlegstructuur om
- Maak van medewerkers superkrachten en creëer eigenaarschap
Ik vind het een mooie samenvatting.
Boy vond het boek zo leerzaam, dat hij later meedeed aan het Superkrachtenprogramma.
Dit vind je misschien ook interessant
Waarom we in Nederland nog gelukkiger kunnen zijn op het werk
Nederlanders zijn best gelukkig. Maar niet zo gelukkig met hun werk. Dat is mijn conclusie uit het nieuwste State of the Global Workplace rapport van Gallup.
Hoe zit het met werkgeluk en betrokkenheid op het werk bij Nederlanders?
De valkuil van even helpen
Veel leidinggevenden zijn druk.
Niet alleen met wat echt belangrijk is, maar ook met kleine dingen die ze “net zo goed even zelf kunnen doen”.
Dat lijkt handig.
Tot je merkt dat jij steeds voller raakt en je team juist minder beweegt.
Waarom doen we dat eigenlijk.
En wat vermijden we soms door even te helpen.
De verantwoordelijkheid terugleggen
Leidinggevenden nemen vaak onbewust verantwoordelijkheid over van hun team.
Daardoor raken zij zelf overbelast en blijft eigenaarschap bij medewerkers op de achtergrond.
Door vragen terug te leggen, ruimte te geven voor ongemak en te vertragen ontstaat er meer initiatief en verantwoordelijkheid in het team.
Eigenaarschap groeit wanneer je stopt met dragen wat niet van jou is.