Wat is eigenaarschap? Wat heb je nodig om je eigenaar te voelen van een organisatiedoel? En wat maakt dat iemand ook eigenaarschap toont en verantwoordelijkheid pakt?
In deze podcast bespreek ik met Annemiek van Poppel hoe je als leidinggevende sturing geeft aan dit proces.
Annemiek begeleidt vrouwelijke projectleiders en leidinggevenden die alles geven maar hun team moeilijk in beweging krijgen. Ze leert hen om te sturen vanuit vertrouwen zodat het team weer eigenaarschap en verantwoordelijkheid pakt.
Mijn naam is Martine Veeger.
Ik help leidinggevenden om de leidinggevende te zijn die ze willen zijn. De meeste leidinggevenden willen namelijk wel coachend en faciliterend leidinggeven, maar in de praktijk lukt dat niet altijd.
Eigenaarschap bij medewerkers begint bij jezelf: het begint bij jou als leidinggevende.
Maar dat wil niet zeggen dat je in je eentje het wiel moet uitvinden.
Je vindt al mijn kennis en ervaring in het boek Superkrachten en in het Superkrachtenprogramma help ik leidinggevenden om hun eigen energie anders in te zetten en hun organisatie zo in te richten dat medewerkers eigenaarschap nemen en daarmee superkrachten worden.
Wil je vaker artikelen en video’s over eigenaarschap ontvangen? Schrijf je dan hier in voor de weekmail.
Deze artikelen vind je misschien ook interessant
Hoe je onbewust in stand houdt, dat anderen niet doen wat je wilt
Heb je een collega waaraan je je vreselijk stoort? Doet iemand maar niet wat jij wilt? Lees in het artikel dat ik voor ManagementSite schreef hoe je daar wat aan kunt doen.
Weerstand voelt misschien vervelend, maar zorgt voor betere besluiten
Leidinggevenden vragen me vaak: ‘Hoe krijg ik anderen mee?’ Maar waarom moet iedereen mee? Lees in dit artikel waarom je weerstand juist moet opzoeken.
Betrokkenheid medewerkers vergroten
Uit onderzoek blijkt dat 85% van de beroepsbevolking werkt zonder daar blij van te worden. Toen ik dat las, werd ik heel verdrietig. Lees in dit artikel wat je kunt doen om de betrokkenheid van medewerkers te vergroten.