“Er is op de werkvloer zo veel aversie tegen KPI’s, hoe kan ik medewerkers dan vragen er eigenaarschap voor te nemen?” Die vraag stelde een deelnemer van het Superkrachtenprogramma.
In deze video hoor je wat je kunt doen waardoor de doelen meer tot de verbeelding spreken en minder een ‘management-ding’ zijn.
Medewerkers nemen daardoor makkelijker eigenaarschap.
Ben jij niet altijd de leidinggevende die je wilt zijn?
Managers weten vaak wel hoe ze leiding willen geven, maar soms lukt dat in de praktijk gewoon niet…
—Heb jij medewerkers die niet meebewegen?
—Blijft je team/ organisatie hangen terwijl jij juist vooruit wilt?
—Neemt het werk te veel van jouw kostbare tijd in beslag?
Als medewerkers niet in beweging komen, trekken veel leidinggevenden zelf de kar. Ze zorgen er als een superheld voor dat het allemaal goed komt en resultaten worden behaald.
Voorkom dat de organisatie afhankelijk is van jou!
Durf het aan om zelf minder te doen en meer over te laten aan medewerkers: creëer eigenaarschap bij medewerkers en zij worden superkrachten!
Doe mee met het Superkrachtenprogramma: ontwikkel jezelf, jouw omgang met medewerkers en de inrichting van je organisatie.
Word de leidinggevende die je wilt zijn.
***Online modules vanaf 11 november (6 modules)
***Drie bijeenkomsten in Utrecht (18 november, 20 januari en 17 februari)
***Drie online sessies (2 december, 16 december, 3 februari)
***Drie individuele gesprekken met mij
Via deze link kun je een afspraak in mijn agenda schieten om te bespreken of het Sperkrachtenprogramma bij je past.
Of schrijf je meteen in 😊, aanmelden kan t/m 31 oktober ’22.
Dit vind je misschien ook interessant
Waarom we in Nederland nog gelukkiger kunnen zijn op het werk
Nederlanders zijn best gelukkig. Maar niet zo gelukkig met hun werk. Dat is mijn conclusie uit het nieuwste State of the Global Workplace rapport van Gallup.
Hoe zit het met werkgeluk en betrokkenheid op het werk bij Nederlanders?
De valkuil van even helpen
Veel leidinggevenden zijn druk.
Niet alleen met wat echt belangrijk is, maar ook met kleine dingen die ze “net zo goed even zelf kunnen doen”.
Dat lijkt handig.
Tot je merkt dat jij steeds voller raakt en je team juist minder beweegt.
Waarom doen we dat eigenlijk.
En wat vermijden we soms door even te helpen.
De verantwoordelijkheid terugleggen
Leidinggevenden nemen vaak onbewust verantwoordelijkheid over van hun team.
Daardoor raken zij zelf overbelast en blijft eigenaarschap bij medewerkers op de achtergrond.
Door vragen terug te leggen, ruimte te geven voor ongemak en te vertragen ontstaat er meer initiatief en verantwoordelijkheid in het team.
Eigenaarschap groeit wanneer je stopt met dragen wat niet van jou is.