Komen in jouw organisatie veranderingen moeilijk tot stand?

Doen medewerkers niet wat management van hen vraagt?

Top Down krijgt er een punthoofd van

Komen verbetersuggesties van de werkvloer niet door?

Bottom Up was ondersteboven van een idee

Worden hulpmiddelen vanuit de organisatie niet gebruikt?

Staf staat vierkant achter eigen werk

Ben jij het zat om te trekken en sleuren?

Veel leidinggevenden zijn druk met zaken waar ze eigenlijk niet mee bezig willen zijn. Ze blussen brandjes, lopen gaten dicht en als het echt mis dreigt te gaan komt de superheld in hen naar boven en zorgen ze dat het toch nog goed komt.

Als medewerkers niet in beweging komen, trekken en sleuren leidinggevenden om de resultaten te halen. Maar hierdoor veroorzaken ze onbewust wat ze eigenlijk niet willen: de organisatie draait enkel en alleen op de kracht van de leidinggevende.

Voorkom dat het succes van je organisatie afhankelijk is van jou: doe je superheldencape af en laat de krachten in je organisatie werken!

Mijn naam is Martine Veeger en ik laat je graag zien hoe je meer uit je organisatie haalt door je energie anders in te zetten.

Met sprekende voorbeelden en pragmatische tips help ik jou om je organisatie zo in te richten dat medewerkers superkrachten worden. Je creëert daardoor niet alleen meer verantwoordelijkheid en betrokkenheid bij hen, maar ook rust bij jezelf.

En bovenal: betere resultaten voor de organisatie.

Dit is wat ik voor je kan doen:

Inspiratiesessie of workshop:

Verrassend rake sessies over eigenaarschap, leiderschap,  doorbreken van patronen, innovatie en veranderen

 

Coachingstraject:

Persoonlijke coaching voor leidinggevenden

Ontdek hoe jij eigenaarschap creëert in jouw organisatie

Consultancy:

Van passief gedrag naar eigenaarschap bij medewerkers in jouw organisatie

NS Operatie is een 24-7 bedrijf en medewerkers werken door het hele land in onregelmatige roosters. Voor onze 1e lijns managers dus een enorme klus om hun medewerkers frequent te zien en spreken, waarbij verbeteringen doorvoeren een extra uitdaging wordt. De wereld om ons heen verandert steeds sneller en NS wil en moet daarin mee.

Toen ik voor het eerst hoorde van de omgekeerde overlegstructuur met eigenaren, dacht ik dat dit de zoveelste hype was die vooral op papier werkt. Maar door de pragmatische aanpak van Martine en de manier waarop zij mensen in beweging krijgt, is er in korte tijd veel veranderd. Er is meer eigenaarschap op alle lagen in de organisatie. Plannen worden gemaakt én opgevolgd en we zijn als MT veel scherper naar en met elkaar. Hierdoor zijn al onze operationele resultaten verbeterd en zijn we veel beter geworden in resultaatsturing!

Ik beveel werken met Martine en haar aanpak dan ook van harte aan!

Koen Sueters is directeur Service & Operatie bij NS Reizigers.

Lees ook mijn artikelen over eigenaarschap bij medewerkers

Eigenaarschap bij medewerkers

In dit artikel lees je waarom je als leidinggevende vaak moet trekken en sleuren om iets voor elkaar te krijgen bij de mensen aan wie je leiding geeft en hoe je dat kunt veranderen door eigenaarschap te creëren.

Zodat:
1. medewerkers met plezier innoveren en verbeteren
2. jij tijd en energie overhoudt

Door op verstuur te klikken, ga je ermee akkoord dat ik je regelmatig op de hoogte houd. Uiteraard ga ik zorgvuldig met je gegevens om en houd ik me aan mijn privacyverklaring.