Komen in jouw organisatie veranderingen moeilijk tot stand?

Doen medewerkers niet wat management van hen vraagt?

Top Down krijgt er een punthoofd van

Komen verbetersuggesties van de werkvloer niet door?

Bottom Up was ondersteboven van een idee

Worden hulpmiddelen vanuit de organisatie niet gebruikt?

Staf staat vierkant achter eigen werk

Ben jij het zat om te trekken en sleuren?

Veel leidinggevenden willen beweging in hun organisatie. Er zijn (financiële) problemen of ontevreden klanten.

Medewerkers zullen ander gedrag moeten laten zien om dat te veranderen.

Maar die medewerker… die wil niet.

Hoe meer de leidinggevende verandering wil, hoe harder hij of zij gaat trekken en sleuren. Des te meer de medewerker de hakken in het zand zet.

Het is een cirkeltje waarin jullie terecht zijn gekomen.

Ik heb ervaren dat deze vicieuze cirkel te doorbreken is. Zelfs bij heel vastgeroeste organisaties, waar medewerkers al jaren zeggen “zo doen wij dat nu eenmaal”.

Ik help jou graag om eigenaarschap bij medewerkers te creëren. Met focus, nieuwe spelregels en een bottom-up overlegritme krijg je jouw organisatie in beweging.

Zodat medewerkers echt ander gedrag gaan laten zien waardoor de bedrijfsresultaten verbeteren. De medewerkerstevredenheid stijgt. En jij als leidinggevende meer tijd en rust ervaart.

Dit is wat ik voor je kan doen:

Boek:

Nooit meer trekken en sleuren!

Zo creëer je eigenaarschap bij medewerkers

Consultancy:

Van passief gedrag naar eigenaarschap bij medewerkers in jouw organisatie

Interactief programma:

Nooit meer trekken en sleuren!

In 9 maanden eigenaarschap bij medewerkers

NS Operatie is een 24-7 bedrijf en medewerkers werken door het hele land in onregelmatige roosters. Voor onze 1e lijns managers dus een enorme klus om hun medewerkers frequent te zien en spreken, waarbij verbeteringen doorvoeren een extra uitdaging wordt. De wereld om ons heen verandert steeds sneller en NS wil en moet daarin mee.

Toen ik voor het eerst hoorde van de omgekeerde overlegstructuur met eigenaren, dacht ik dat dit de zoveelste hype was die vooral op papier werkt. Maar door de pragmatische aanpak van Martine en de manier waarop zij mensen in beweging krijgt, is er in korte tijd veel veranderd. Er is meer eigenaarschap op alle lagen in de organisatie. Plannen worden gemaakt én opgevolgd en we zijn als MT veel scherper naar en met elkaar. Hierdoor zijn al onze operationele resultaten verbeterd en zijn we veel beter geworden in resultaatsturing!

Ik beveel werken met Martine en haar aanpak dan ook van harte aan!

Koen Sueters is directeur Service & Operatie bij NS Reizigers.

In dit filmpje zie je waarom 73% van de managers bij NS Service & Operatie mijn aanpak aanbeveelt.

Eigenaarschap bij medewerkers

In dit artikel lees je waarom je als leidinggevende vaak moet trekken en sleuren om iets voor elkaar te krijgen bij de mensen aan wie je leiding geeft en hoe je dat kunt veranderen door eigenaarschap te creëren.

Zodat:
1. medewerkers met plezier innoveren en verbeteren
2. jij tijd en energie overhoudt

Door op verstuur te klikken, ga je ermee akkoord dat ik je regelmatig op de hoogte houd. Uiteraard ga ik zorgvuldig met je gegevens om en houd ik me aan mijn privacyverklaring.