Hoe creëer je eigenaarschap bij medewerkers?

Eigenaarschap vergroten: we willen het allemaal

Veel leidinggevenden zijn druk met zaken waar ze eigenlijk niet mee bezig willen zijn. Ze blussen brandjes, lopen gaten dicht en als het echt mis dreigt te gaan komt de superheld in hen naar boven en zorgen ze dat het toch nog goed komt.

Als medewerkers niet in beweging komen, trekken en sleuren leidinggevenden om de resultaten te halen. Maar hierdoor veroorzaken ze onbewust wat ze eigenlijk niet willen: de organisatie draait enkel en alleen op de kracht van de leidinggevende.

Voorkom dat het succes van je organisatie afhankelijk is van jou: doe je superheldencape af en laat de krachten in je organisatie werken!

Creëer eigenaarschap en maak van medewerkers superkrachten!

In wat voor organisatie je ook werkt en aan welke medewerkers je ook leidinggeeft: ontdek hoe je jouw organisatie zo laat werken, dat het succes van de organisatie niet afhankelijk is van jou.

Word de leidinggevende die je wilt zijn!

Daarmee creëer je niet alleen meer verantwoordelijkheid en betrokkenheid bij hen, maar vooral ook tijd en rust voor jezelf. En uiteraard: betere resultaten voor je organisatie.

Behaal resultaten met superkrachten

Leer hoe jij van medewerkers superkrachten maakt!

Met mijn boek Superkrachten en het Superkrachtenprogramma leer je anders kijken naar jouw rol als leidinggevende: waarom doe jij wat je doet?

Je leert hoe medewerkers in jouw organisatie de operationele resultaten behalen door zelf intrinsiek gemotiveerd aan de slag te gaan.

Ik schrijf regelmatig artikelen en maak video’s die jou helpen om eigenaarschap bij medewerkers te creëren.

Eigenaarschap bij medewerkers begint bij jezelf.

Zorg dat je niks mist en schrijf je in.

Laten we het verschil maken voor jou en je medewerkers

Vegroot eigenaarschap en maak van medewerkers superkrachten!

Hoe ik je help de leidinggevende te worden die je wilt zijn

Zowel in het boek Superkrachten, als in het Superkrachtenprogramma, help ik je groeien op drie gebieden:

Persoonlijk leiderschap

Je leert hoe je zelf minder doet en hetgeen je wél doet, goed doet. Je krijgt hierdoor tijd en rust.

Leidinggeven

Je ontdekt hoe je negatieve vicieuze cirkels met medewerkers kunt doorbreken. Je leert anders omgaan met energievreters, waardoor je meer tijd krijgt voor medewerkers die de kar wél willen trekken; zij worden superkrachten.

Organisatie inrichting

Door de inrichting van je organisatie aan te passen, ontstaat een continue bottom-up informatiestroom waarin eigenaarschap bij medewerkers vanzelfsprekend is. Ze behalen intrinsiek gemotiveerd de operationele doelen.

Coachingsprogramma

Ontdek in dit complete programma met individuele coaching, groepssessies, video’s en opdrachten hoe jij de leidinggevende wordt die je wilt zijn.

Masterclass of workshop

Eigenaarschap bij medewerkers begint bij jezelf. Laat je als groep inspireren en ontdek wat je in jouw organisatie als leidinggevenden kunt doen om meer eigenaarschap bij medewerkers te creëren.

Ik had het Superkrachten programma eigenlijk veel eerder moeten doen.

Ik merk met terugwerkende kracht dat ik heel veel tijd heb verspild aan dingen waarvan ik toen dacht dat het belangrijk was, waarvan ik nu besef dat dat zonde van mijn energie is geweest.

Jelmer Dijkstra

Eigenaar jachthaven, camping en bootverhuur de Drijfveer

Ik heb door het Superkrachten programma vooral geleerd om anders aan te pakken en niet zo veel meer over te pakken.

Karen Laarveld
Regisseur Technasium netwerken

Martine is heel laagdrempelig, goed benaderbaar en kan goed schakelen met alle lagen van de organisatie. Door het stellen van de juiste, kritische vragen, dwingt ze mensen tot nadenken en met haar enthousiasme en gevoel voor humor weet ze mensen in beweging te krijgen.

Peter Sijbring

Kwaliteitsmanager bij KPN

We hebben Martine gevraagd om onze jaarlijkse leiderschaps tweedaagse op inspirerende wijze af te trappen. Martine heeft zich oprecht geïnteresseerd in onze organisatie en de voor ons actuele thema’s op het gebied van leiderschap, zodat ze met haar verhaal ook echt goed bij ons kon aansluiten. Martine is erg toegankelijk en weet haar verhaal met de nodige flair over de bühne te brengen.

Ik zou haar zeker aanbevelen als spreker!

Johanneke Zwier

HR-adviseur bij Acantus

Leuk je te ontmoeten!

Mijn naam is Martine Veeger en ik help al heel mijn werkende leven mensen (in organisaties) in beweging te komen.

Hierdoor heb ik heel veel voorbeelden en pragmatische tips die jou kunnen helpen. Maar bovenal help ik je om zelf te ontdekken wat voor jou werkt: want elke organisatie is anders en elke leidinggevende is uniek.

Het voelt heel vervelend als je niet de leidinggevende bent die je wilt zijn. Daarom zet ik mijn kennis en kunde graag in om je te helpen om je eigen energie anders in te zetten en je organisatie zo in te richten dat medewerkers eigenaarschap nemen en jij de leidinggevende kunt zijn die je wilt zijn.

Eigenaarschap bij NS service & operatie

De manier waarop ik leidinggevenden hun organisatie help inrichten ontwikkelde ik bij NS. In een enquête (2019) werd aan alle leidinggevenden van NS Service & Operatie gevraagd naar hun ervaring met eigenaren en de omgekeerde overlegstructuur. Meer dan 350 leidinggevenden gaven hun mening.

Focus

85% geeft aan dat werken met eigenaren en de omgekeerde overlegstructuur helpt om focus te houden.

Leren

In de regio leert 84% met deze werkwijze meer van elkaar.

Bottom-up

82% zegt dat werken met eigenaren en de omgekeerde overlegstructuur helpt om informatie van medewerkers te benutten.

NS Operatie is een 24-7 bedrijf en medewerkers werken door het hele land in onregelmatige roosters. Voor onze 1e lijns managers dus een enorme klus om hun medewerkers frequent te zien en spreken, waarbij verbeteringen doorvoeren een extra uitdaging wordt. De wereld om ons heen verandert steeds sneller en NS wil en moet daarin mee.

Toen ik voor het eerst hoorde van de omgekeerde overlegstructuur met eigenaren, dacht ik dat dit de zoveelste hype was die vooral op papier werkt. Maar door de pragmatische aanpak van Martine en de manier waarop zij mensen in beweging krijgt, is er in korte tijd veel veranderd. Er is meer eigenaarschap op alle lagen in de organisatie. Plannen worden gemaakt én opgevolgd en we zijn als MT veel scherper naar en met elkaar. Hierdoor zijn al onze operationele resultaten verbeterd en zijn we veel beter geworden in resultaatsturing!

Ik beveel werken met Martine en haar aanpak dan ook van harte aan!

Koen Sueters is directeur Service & Operatie bij NS Reizigers.

Gratis mini programma!

Hoe voorkom je dat jij altijd alles oplost? Wat kun je doen om alleen dat te doen wat jij echt zelf moet doen?

Doe mee aan het gratis mini programma Minder Zelf Doen en ervaar hoe je meer tijd en rust krijgt.

Het mini programma is een voorproefje op het Superkrachtenprogramma. Het bestaat uit drie korte modules met video’s en opdrachten die jou helpen om minder zelf te doen.

Doe je mee?