‘Hoe ga je om met een medewerker die wel heel betrokken is, maar waarbij je merkt dat je de grip verliest op wat ze doet?’. Zo’n vraag vraag kun je makkelijker beantwoorden als je naar drie niveaus kijkt: doel – afspraken – personen.
Door te onderzoeken vanuit deze drie niveaus, ontdek je welke interventies helpen om te veranderen.
Mijn naam is Martine Veeger.
Ik help leidinggevenden om de leidinggevende te zijn die ze willen zijn. De meeste leidinggevenden willen namelijk wel coachend en faciliterend leidinggeven, maar in de praktijk lukt dat niet altijd.
Eigenaarschap bij medewerkers begint bij jezelf: het begint bij jou als leidinggevende.
Maar dat wil niet zeggen dat je in je eentje het wiel moet uitvinden.
Je vindt al mijn kennis en ervaring in het boek Superkrachten en in het Superkrachtenprogramma help ik leidinggevenden om hun eigen energie anders in te zetten en hun organisatie zo in te richten dat medewerkers eigenaarschap nemen en daarmee superkrachten worden.
Wil je vaker artikelen en video’s over eigenaarschap ontvangen? Schrijf je dan hier in voor de weekmail.
Dit vind je misschien ook interessant
Hoe creëer je eigenaarschap met een gigantisch personeelstekort en hoge werkdruk?
Meestal gaan we bij personeelstekort en hoge werkdruk met z’n allen heel hard werken.
Maar dat is niet de manier om eigenaarschap te vergroten. Wat dan wel?
Kiezen wat bijdraagt aan het bedrijfsresultaat met een logicaboom
Toen ik mijn boek schreef, had ik allerlei ideeën over wat erin moest komen. Daarnaast heb ik aan potentiële lezers gevraagd wat zij wilden lezen: ze brachten onderwerpen in die ik niet had bedacht om te beschrijven, omdat ze voor mij bijvoorbeeld heel vanzelfsprekend...
Hoe voorkom je aversie tegen KPI’s op de werkvloer
“Er is op de werkvloer zo veel aversie tegen KPI’s, hoe kan ik medewerkers dan vragen er eigenaarschap voor te nemen?” Die vraag stelde een deelnemer van het Superkrachtenprogramma. In deze video hoor je wat je kunt doen waardoor de doelen meer tot de verbeelding...