Lees in dit interview voor ManagementBoek Magazine met Bert Peene hoe het volgens mij komt dat het zo veel organisaties maar niet lukt om voldoende eigenaarschap bij hun medewerkers tot stand te brengen.
Eigenaarschap bij medewerkers begint bij jezelf: houd een spiegel voor en ontdek wat jij kunt doen om de verantwoordelijkheid van anderen te vergroten.
Dit vind je misschien ook interessant
Waarom je als leidinggevende moet uitspreken wat je belangrijk vindt
Wat gebeurt er als jij als leidinggevende niet duidelijk bent over wat jij belangrijk vindt? Waarom zou je team er dan mee aan de slag gaan?
Check deze korte video over de kracht van zeggen wat je wilt.
Wat doe je met irritant gedrag van anderen?
Een lege wc-rol op de wasbak in plaats van in de prullenbak…. grrrrr…. super irritant!
Wil je weten wat dat te maken heeft met de irritatie van leidinggevenden bij hun medewerkers, lees dan verder.
Hoe zet je medewerkers in de juiste positie om eigenaarschap te nemen?
Wil je weten hoe je medewerkers echt eigenaarschap kunt laten nemen? Dit artikel laat zien hoe je ze de juiste ruimte en verantwoordelijkheid geeft zonder ze te overbelasten. Het draait om het stellen van duidelijke prioriteiten, het bieden van steun en wanneer jij als leidinggevende moet ingrijpen. Zo ontstaat een omgeving waarin medewerkers niet afwachten, maar zelf in actie komen. Benieuwd hoe je dit kunt doen? Lees verder!