Over Martine Veeger
Spreker en trainer eigenaarschap
Mijn meest pijnlijke ontdekking over eigenaarschap
Ik was jarenlang consultant en hielp organisaties en teams in beweging te komen. Dat ging vaak goed en de resultaten verbeterden zichtbaar.
Maar zodra ik de organisatie verliet, hoorde ik steeds vaker dat alles wat we hadden opgebouwd weer instortte.
Terwijl ik dacht dat we stevige stappen hadden gezet richting meer eigenaarschap en verantwoordelijkheid.
Ik snapte er niets van.
Medewerkers gaven toch aan hoe zij hun werk beter konden doen?
Leidinggevenden konden toch sturen met de dashboards die we ontwikkelden?
Hoe kon al die beweging, dat enthousiasme en die verbetering zo snel verdwijnen?
Deze ervaring werd het begin van mijn zoektocht naar hoe eigenaarschap en verandering in organisaties werkelijk werken.
Wat ik ontdekte over gedrag, leiderschap en eigenaarschap
De echte schok kwam toen ik ontdekte dat ik zelf een grote bijdrage had aan die terugval.
Ik dacht dat ik organisaties hielp om duurzaam eigenaarschap te ontwikkelen, maar ik werkte in de praktijk ongezien het tegenovergestelde in de hand.
Met alle goede bedoelingen werkte ik volgens het voordoen samendoen zelfdoen principe, maar ik functioneerde intussen als superconsultant.
Ik was degene die met medewerkers sprak.
Ik vertelde leidinggevenden wat teams nodig hadden.
En omdat ík die gesprekken voerde, hoefden zij niet meer met elkaar te praten.
Doordat zij niet meer met elkaar praatten, voerde ik nóg meer gesprekken.
Zo werd ik ongewild de spil, waardoor eigenaarschap bij leidinggevenden en medewerkers kleiner werd in plaats van groter.
Omdat de resultaten goed waren en iedereen blij was, had ik niets door.
Tot ik zag dat eigenaarschap uit een organisatie verdwijnt zodra iemand anders het overneemt.
Onderdeel van de oplossing: anders kijken naar leiderschap
Het was even slikken, maar één ding werd duidelijk: als ik onderdeel was van het probleem, kon ik ook onderdeel zijn van de oplossing.
Ik startte mijn eigen bedrijf, Inversum. En ik nam me voor om niet meer in de valkuil van de superconsultant stappen. Ik ging leidinggevenden begeleiden vanaf de zijlijn: door mensen te coachen en workshops en trainingen te geven, zodat ze zelf eigenaarschap creëren.
En dat werkte. Niet alleen omdat ik geen gaten meer dichtte, maar vooral omdat leidinggevenden zichzelf herkenden in die superheldenrol.
De superleidinggevende die ervoor zorgt dat het altijd goed komt, maar daardoor onbedoeld eigenaarschap wegneemt.
De superleidinggevende: waarom eigenaarschap bij medewerkers stagneert
Ik ontdekte dat veel leidinggevenden net als ik een superheldencape omdoen.
Uit verantwoordelijkheidsgevoel nemen zij werk van medewerkers over.
Zij zorgen dat het goed komt, waardoor medewerkers het niet meer hoeven te doen.
Medewerkers leunen achterover.
Leidinggevenden gaan harder werken.
Eigenaarschap verdwijnt.
In gesprekken, trainingen en workshops begon ik leidinggevenden te leren hun energie anders in te zetten.
Niet harder werken, maar ruimte maken.
Zodat medewerkers eigenaarschap nemen en superkrachten worden.
Ze ontdekten, net als ik, dat ze soms zelf onderdeel van het probleem waren en gelukkig dus ook onderdeel van de oplossing.
Lezingen en workshops eigenaarschap die leuk zijn
Nu ik veel workshops en lezingen geef over eigenaarschap, zie ik hoe krachtig het is als leidinggevenden zélf merken wat bij hen past en zélf kleine veranderingen maken in hun team en organisatie. Precies die kleine stappen vergroten eigenaarschap bij medewerkers.
Dat vind ik heel gaaf om te zien.
En wat ook leuk is: ik hou enorm van het werken met groepen. Interactief ontdekken wat mensen drijft en welke keuzes zij kunnen maken om beweging te creëren.
Na bijna twintig jaar improvisatietheater speel ik moeiteloos in op alles wat er gebeurt. Geen sessie is hetzelfde. En er mag gelachen worden.
Wanneer heb jij zin om te leren?
Als het zwaar is? Of als het leuk is?
Dat laatste natuurlijk.
Eigenaarschap is een serieus onderwerp, maar mijn aanpak is speels en laagdrempelig.
Je hoeft niet met je team in de ballenbak, hoewel… het zou best leuk zijn.
Leven in vrijheid
Jaren geleden maakte ik werkweken van 60 tot 80 uur.
Gelukkig ziet mijn leven er nu anders uit.
Ik geniet van mijn gezin, de vrijheid die ik heb en de ruimte die ik mezelf gun.
Als het even kan ben ik aan zee om te bodyboarden of golfsurfen (met veel vallen en af en toe staan).
Op vrijdagen ben ik in het bos te vinden, in bomen klimmend of in de Kromme Rijn zwemmend.
Schrijven en tekenen
Schrijven geeft me inzicht. Als je opschrijft wat je vindt, denk je anders.
Ik maak ingewikkelde dingen graag simpel en luchtig met tekeningen.
Mijn boek Superkrachten werd genomineerd voor Managementboek van het Jaar 2022 en eindigde op de tweede plaats in de top honderd.
Inmiddels mag ik het officieel een bestseller noemen, en daar ben ik trots op.
Ik werk nu aan mijn nieuwe boek met de werktitel Eigenaarschap voor je eigen werkgeluk.
Een boek voor iedereen die werkt of weer wil gaan werken en met meer plezier wil bijdragen.
Verwacht in april 2027.
Podcasts en video’s over eigenaarschap
Video’s opnemen of geïnterviewd worden vind ik echt een feestje.
Sinds 2022 plaats ik regelmatig video’s op mijn YouTube-kanaal, zodat ik zo veel mogelijk mensen laagdrempelig kan helpen bij het vergroten van eigenaarschap.
Wil je niets missen? Schrijf je dan in voor mijn mailing.
Lezingen & workshops over eigenaarschap
Organisaties vragen mij regelmatig als spreker op leiderschapsdagen, teamdagen en HR-bijeenkomsten. In mijn sessies maak ik eigenaarschap concreet en praktisch, zodat medewerkers meer verantwoordelijkheid nemen en leidinggevenden meer rust en ruimte ervaren.
Mijn stijl is energiek: geen PowerPoint-marathons, maar verhalen, humor en veel interactie. Ik maak altijd maatwerk en reageer op wat er in de groep gebeurt.
