Organisatieveranderingen. Als leidinggevende wil je graag dat iedereen meegaat in de beweging die voor de organisatie belangrijk is. Twee veel voorkomende misverstanden: 1: Managers denken vaak dat IEDEREEN tegelijk mee moet. 2: Managers hebben het idee dat zij zelf...
Waarvoor wil je dat medewerkers eigenaarschap nemen? Voor welke doelen wil je dat ze verantwoordelijkheid nemen, waarover moeten medewerkers zich ontfermen? In veel organisaties is onduidelijkheid over de organisatiedoelen. Hoe meer ruis hierover ontstaat, hoe...
Vorige week beantwoorde ik de vraag hoe je met weerstand kunt omgaan. Daarop ontstond de volgende vraag: hoe creëer je weerstand? Want hoewel de meeste leidinggevenden liever géén weerstand willen, is er ook heel veel te zeggen om juist weerstand te creëren. Met name...
Je hebt helemaal helder waar je naartoe wilt met je organisatie, met je team, maar als puntje bij paaltje komt… gaan medewerkers niet mee. Als mensen niet meegaan in onze plannen, als mensen weerstand vertonen, dan gaan we vaak overtuigen, trekken en sleuren. Met als...
Bij vrijwel alle organisatieveranderingen die ik heb begeleid werd na ongeveer drie maanden dezelfde vraag gesteld: Kan het sneller? De veranderingen laten nog weinig resultaat zien en de leidinggevende wordt ongeduldig. Maar veranderen gaat niet van de een op de...
Ik gebruik cookies om ervoor te zorgen dat de website zo soepel mogelijk draait. Als je doorgaat met het gebruiken van de website, ga ik er vanuit dat je ermee instemt.OkPrivacy policy
