“Het lijkt wel of ik de enige ben die hier keihard aan het werk is! Mijn medewerkers nemen geen enkele verantwoordelijkheid!”, zo foeterde een leidinggevende die ik coach. Ze was er helemaal klaar mee dat ze voor de zoveelste keer pas thuis kwam toen haar...
Bij vrijwel alle organisatieveranderingen die ik heb begeleid werd na ongeveer drie maanden dezelfde vraag gesteld: Kan het sneller? De veranderingen laten nog weinig resultaat zien en de leidinggevende wordt ongeduldig. Maar veranderen gaat niet van de een op de...
Waarom medewerkers privé wel initiatieven nemen en op het werk niet Hoe kan het dat iemand als vrijwilliger op de sportclub een heel project organiseert en op het werk alleen doet wat er gevraagd wordt? Waarom voert iemand die thuis een huishouden runt op het werk...
Waarom je als leidinggevende juist nu kunt experimenteren met nieuw gedrag De kinderen gaan niet naar school en daarmee zijn onze routines thuis meteen verstoord. Zo zijn we de eerste 3 ochtenden vergeten hun tanden te poetsen. De routine ‘ontbijten – tanden...
En de overeenkomsten met eigenaarschap bij medewerkers Drie weken thuis met de kinderen. Zonder speelafspraakjes, zwem- of circusles en zonder scouting. Mijn 5 en 7 jarigen zouden het liefst heel de dag op de PlayStation Minecraft spelen, maar dat leek ons als ouders...
Ik gebruik cookies om ervoor te zorgen dat de website zo soepel mogelijk draait. Als je doorgaat met het gebruiken van de website, ga ik er vanuit dat je ermee instemt.OkPrivacy policy
