Waarom je als leidinggevende moet uitspreken wat je belangrijk vindt

Kinderen die vragen worden overgeslagen? Echt niet. Ik denk dat mijn dochter een jaar of zes was. We waren bij de bakker waar we elke week kwamen. Nadat ik het brood had afgerekend, kreeg zij daar meestal een chocolaatje. Op een dag liep ik al richting de uitgang, en...

Hoe zet je medewerkers in de juiste positie om eigenaarschap te nemen?

Eigenaarschap draait niet om het overladen van je medewerkers met verantwoordelijkheden. Sterker nog, het is juist belangrijk om ze de ruimte te geven om echt te beslissen waar ze invloed op kunnen uitoefenen. Als je ze te veel hooi op de vork geeft, raken ze niet...

Zeggen is niet hetzelfde als doen

Als leidinggevende wil je graag dat je medewerkers verantwoordelijkheid nemen. Dat ze zeggen wat ze gaan doen, en het ook echt doen. Maar dat blijkt vaak lastiger dan het lijkt. Gedragsverandering in een team vraagt tijd en inzet van alle betrokkenen. Lees hier meer...

Zo zorg je ervoor dat organisatieveranderingen niet nóg langer duren

Bij vrijwel alle organisatieveranderingen die ik heb begeleid werd na ongeveer drie maanden dezelfde vraag gesteld: Kan het sneller? De veranderingen laten nog weinig resultaat zien en de leidinggevende wordt ongeduldig. Maar veranderen gaat niet van de een op de...

Eigenaarschap in je team Podcast

Wat is eigenaarschap? Wat heb je nodig om je eigenaar te voelen van een organisatiedoel? En wat maakt dat iemand ook eigenaarschap toont en verantwoordelijkheid pakt? In deze podcast bespreek ik met Annemiek van Poppel hoe je als leidinggevende sturing geeft aan dit...