Organisatieveranderingen. Als leidinggevende wil je graag dat iedereen meegaat in de beweging die voor de organisatie belangrijk is. Twee veel voorkomende misverstanden: 1: Managers denken vaak dat IEDEREEN tegelijk mee moet. 2: Managers hebben het idee dat zij zelf...
Waarvoor wil je dat medewerkers eigenaarschap nemen? Voor welke doelen wil je dat ze verantwoordelijkheid nemen, waarover moeten medewerkers zich ontfermen? In veel organisaties is onduidelijkheid over de organisatiedoelen. Hoe meer ruis hierover ontstaat, hoe...
Als de betekenis van eigenaarschap duidelijker is, wordt het makkelijker om eigenaarschap bij medewerkers te vergroten. Definitie eigenaarschap Wat is eigenaarschap? Wat doen medewerkers die eigenaarschap nemen? Om het begrip eigenaarschap te duiden, gebruik ik graag...
Vorige week beantwoorde ik de vraag hoe je met weerstand kunt omgaan. Daarop ontstond de volgende vraag: hoe creëer je weerstand? Want hoewel de meeste leidinggevenden liever géén weerstand willen, is er ook heel veel te zeggen om juist weerstand te creëren. Met name...
Je hebt helemaal helder waar je naartoe wilt met je organisatie, met je team, maar als puntje bij paaltje komt… gaan medewerkers niet mee. Als mensen niet meegaan in onze plannen, als mensen weerstand vertonen, dan gaan we vaak overtuigen, trekken en sleuren. Met als...
Als we weinig mensen hebben, gaan we met z’n allen vaak heel hard werken. Dat doen we als leidinggevende en we verwachten het van medewerkers. Maar daardoor kunnen er twee dingen gebeuren: 1) medewerkers werken zich een slag in de rondte en vallen dan om. Of 2) ze...
Ik gebruik cookies om ervoor te zorgen dat de website zo soepel mogelijk draait. Als je doorgaat met het gebruiken van de website, ga ik er vanuit dat je ermee instemt.OkPrivacy policy
