Eigenaarschap draait niet om het overladen van je medewerkers met verantwoordelijkheden. Sterker nog, het is juist belangrijk om ze de ruimte te geven om echt te beslissen waar ze invloed op kunnen uitoefenen. Als je ze te veel hooi op de vork geeft, raken ze niet alleen overbelast, maar verliezen ze ook hun gevoel van eigenaarschap.
Maak keuzes helder
Als leidinggevende is het jouw taak om de boel helder te krijgen. Medewerkers moeten weten waar ze hun energie op moeten richten. Als alles urgent lijkt, raakt de focus snel verloren. Geef kartrekkers de juiste kar om te trekken. Dat betekent dat je je team helder aangeeft welke doelen behaald moeten worden. Meer over het stellen van prioriteiten lees je in dit artikel over eigenaarschap bij een hoge werkdruk.
Soms moet je doorpakken
En ja, soms moet je als leidinggevende ook even doorpakken. Niet alles is te doen door medewerkers alleen. Als er iets op een hoger niveau geregeld moet worden, is het belangrijk om te escaleren. De juiste balans vinden tussen verantwoordelijkheid geven en soms ingrijpen als het nodig is, maakt het verschil.
Leidinggeven vanuit vertrouwen
Uiteindelijk begint eigenaarschap altijd bij jou. Als jij als leidinggevende het vertrouwen toont en de ruimte geeft, zullen je medewerkers dit ook gaan doen. Door hen uit te dagen en de juiste richting aan te geven, krijg je mensen die niet afwachten, maar juist zelf in actie komen.
Een cultuur waarin mensen verantwoordelijkheid nemen
Eigenaarschap betekent ruimte geven, niet overladen. Prioriteiten stellen en soms even zelf de leiding nemen. Door je team hierin te ondersteunen, creëer je een cultuur waarin mensen verantwoordelijkheid nemen, zonder dat jij alles uit handen hoeft te nemen.
In onderstaande video meer over het in positie brengen van medewerkers.
Wil je meer weten over eigenaarschap binnen je organisatie?
Martine Veeger
Als spreker en trainer op het gebied van eigenaarschap help ik leidinggevenden en teams om verantwoordelijkheid te nemen en eigenaarschap te creëren.
Neem contact op voor een keynote of workshop die jouw organisatie naar het volgende niveau tilt. Maak een vrijblijvende afspraak via deze link.
Dit vind je misschien ook interessant
Waarom we in Nederland nog gelukkiger kunnen zijn op het werk
Nederlanders zijn best gelukkig. Maar niet zo gelukkig met hun werk. Dat is mijn conclusie uit het nieuwste State of the Global Workplace rapport van Gallup.
Hoe zit het met werkgeluk en betrokkenheid op het werk bij Nederlanders?
De valkuil van even helpen
Veel leidinggevenden zijn druk.
Niet alleen met wat echt belangrijk is, maar ook met kleine dingen die ze “net zo goed even zelf kunnen doen”.
Dat lijkt handig.
Tot je merkt dat jij steeds voller raakt en je team juist minder beweegt.
Waarom doen we dat eigenlijk.
En wat vermijden we soms door even te helpen.
De verantwoordelijkheid terugleggen
Leidinggevenden nemen vaak onbewust verantwoordelijkheid over van hun team.
Daardoor raken zij zelf overbelast en blijft eigenaarschap bij medewerkers op de achtergrond.
Door vragen terug te leggen, ruimte te geven voor ongemak en te vertragen ontstaat er meer initiatief en verantwoordelijkheid in het team.
Eigenaarschap groeit wanneer je stopt met dragen wat niet van jou is.