Als de betekenis van eigenaarschap duidelijker is, wordt het makkelijker om eigenaarschap bij medewerkers te vergroten.
Definitie eigenaarschap
Wat is eigenaarschap? Wat doen medewerkers die eigenaarschap nemen?
Om het begrip eigenaarschap te duiden, gebruik ik graag de definitie van Pieter van der Haak, auteur van onder andere het boek Wie zorgt dat het goed komt? Hij beschrijft het verschil tussen je verantwoordelijk voelen en verantwoordelijkheid nemen. Iemand die zich wel verantwoordelijk voelt, maar als het misgaat naar de boze buitenwereld gaat wijzen, vertoont geen eigenaarschap.
Ook al voelde die persoon misschien wel verantwoordelijkheid, diegene ontfermde zich er niet over. Van der Haak zegt daarom: eigenaarschap is jezelf ergens over ontfermen en er de volledige verantwoordelijkheid voor nemen. Aan deze definitie voeg ik toe waarvoor medewerkers eigenaarschap nemen.
Je wilt als leidinggevende namelijk dat ze zich verantwoordelijk voelen en zich ontfermen over dat wat echt het verschil gaat maken voor de organisatie:
de operationele doelen. Daarmee is de definitie voor eigenaarschap bij voor mij de volgende:
Eigenaarschap bij medewerkers betekent dat medewerkers zich ontfermen over de operationele organisatiedoelen. Ze nemen de volledige verantwoordelijkheid om die doelen te realiseren.
Bron: Haak, Pieter van der (2018). Wie zorgt dat het goed komt? Business Contact.
In deze video vertel ik je meer over het begrip eigenaarschap.
Workshop, keynote of training over eigenaarschap?
Martine Veeger
Spreker, trainer en coach voor leidinggevenden die eigenaarschap bij medewerkers willen vergroten.
Wil je één-op-één coaching, een keynote of workshops bij een event of een training met je MT?
Maak een vrijblijvende afspraak via deze link.
Dit vind je misschien ook interessant
Waarom we in Nederland nog gelukkiger kunnen zijn op het werk
Nederlanders zijn best gelukkig. Maar niet zo gelukkig met hun werk. Dat is mijn conclusie uit het nieuwste State of the Global Workplace rapport van Gallup.
Hoe zit het met werkgeluk en betrokkenheid op het werk bij Nederlanders?
De valkuil van even helpen
Veel leidinggevenden zijn druk.
Niet alleen met wat echt belangrijk is, maar ook met kleine dingen die ze “net zo goed even zelf kunnen doen”.
Dat lijkt handig.
Tot je merkt dat jij steeds voller raakt en je team juist minder beweegt.
Waarom doen we dat eigenlijk.
En wat vermijden we soms door even te helpen.
De verantwoordelijkheid terugleggen
Leidinggevenden nemen vaak onbewust verantwoordelijkheid over van hun team.
Daardoor raken zij zelf overbelast en blijft eigenaarschap bij medewerkers op de achtergrond.
Door vragen terug te leggen, ruimte te geven voor ongemak en te vertragen ontstaat er meer initiatief en verantwoordelijkheid in het team.
Eigenaarschap groeit wanneer je stopt met dragen wat niet van jou is.