Als leidinggevende wil je graag dat je medewerkers verantwoordelijkheid nemen. Dat ze zeggen wat ze gaan doen, en het ook echt doen. Maar dat blijkt vaak lastiger dan het lijkt. Gedragsverandering in een team vraagt tijd en inzet van alle betrokkenen. Lees hier meer over hoe je iedereen mee kunt nemen in organisatieveranderingen.
Een treffend voorbeeld van zeggen is niet altijd doen, zagen we tijdens de coronapandemie. Premier Mark Rutte hield een toespraak waarin hij het belang onderstreepte van geen handen schudden. En wat deed hij meteen daarna? Hij schudde de hand van Jaap van Dissel. Niet omdat hij het niet meende, maar omdat oud gedrag hardnekkig is. Dit laat precies zien waar het vaak misgaat bij gedragsverandering: zeggen en willen is niet automatisch ook doen.
Gedragsverandering vraagt tijd en voorbeeldgedrag
Als spreker over eigenaarschap werk ik met veel leidinggevenden die worstelen met deze kloof tussen intentie en actie. Medewerkers willen wel, zeggen vaak ook “ik ga het anders doen”, maar in de praktijk blijven ze hangen in oude patronen.
De sleutel? Geduld en voorbeeldgedrag.
Gedrag verandert niet omdat iemand het één keer zegt. Het verandert doordat iemand het ziet, herkent en de ruimte krijgt om te oefenen. En dat begint bij jou als leidinggevende. Lees hier hoe je omgaat met weerstand en hoe je dit kunt omarmen als stap naar verandering.
Wil je eigenaarschap stimuleren? Begin dan bij jezelf
Wil je dat je medewerkers meer verantwoordelijkheid nemen, dan is het belangrijk om zelf ook te laten zien wat dat betekent. Een mooi voorbeeld zie ik vaak terug in de zorg. Daar wordt steeds vaker gewerkt met het idee dat cliënten zelf dingen mogen doen die ze nog kunnen. Niet voor iedereen automatisch de tafel dekken, maar kijken naar de individuele behoefte.
Datzelfde principe geldt voor leidinggeven.
Wat heeft deze medewerker nodig om eigenaarschap te tonen?
Waar kun je loslaten, en waar is meer begeleiding nodig?
Door hierin te differentiëren én daar transparant over te zijn, geef je als leider niet alleen richting, je laat ook zien dat je zelf actief meebeweegt. Precies dát maakt je geloofwaardig.
Eigenaarschap draait om oefenen, bijsturen en volhouden
Gedrag veranderen is oefenen. Fouten maken. Bijsturen. Niet meteen loslaten, maar stap voor stap verantwoordelijkheid geven waar het kan. En dat geldt niet alleen voor je medewerkers, maar ook voor jou.
Als jij zelf zichtbaar maakt waar jij in beweegt, waar jij het lastig vindt en waar jij volhoudt, dan volgen mensen vanzelf.
In onderstaande video vertel ik je (ongeveer) wat je net gelezen hebt 🙂
Wil je een lezing, keynote of inspiratiesessie over eigenaarschap?
Martine Veeger
Ik geef interactieve sessies en keynotes over eigenaarschap waarin we samen onderzoeken hoe je als organisatie echt stappen kunt zetten. Geen abstracte theorie, maar herkenbare voorbeelden, humor en praktische inzichten.
Ben je op zoek naar een spreker over eigenaarschap? Maak een vrijblijvende afspraak via deze link.
Ik denk graag met je mee over een lezing, sessie of teamdag die past bij jullie organisatie.
Dit vind je misschien ook interessant
Waarom we in Nederland nog gelukkiger kunnen zijn op het werk
Nederlanders zijn best gelukkig. Maar niet zo gelukkig met hun werk. Dat is mijn conclusie uit het nieuwste State of the Global Workplace rapport van Gallup.
Hoe zit het met werkgeluk en betrokkenheid op het werk bij Nederlanders?
De valkuil van even helpen
Veel leidinggevenden zijn druk.
Niet alleen met wat echt belangrijk is, maar ook met kleine dingen die ze “net zo goed even zelf kunnen doen”.
Dat lijkt handig.
Tot je merkt dat jij steeds voller raakt en je team juist minder beweegt.
Waarom doen we dat eigenlijk.
En wat vermijden we soms door even te helpen.
De verantwoordelijkheid terugleggen
Leidinggevenden nemen vaak onbewust verantwoordelijkheid over van hun team.
Daardoor raken zij zelf overbelast en blijft eigenaarschap bij medewerkers op de achtergrond.
Door vragen terug te leggen, ruimte te geven voor ongemak en te vertragen ontstaat er meer initiatief en verantwoordelijkheid in het team.
Eigenaarschap groeit wanneer je stopt met dragen wat niet van jou is.