Hoe zet je medewerkers in de juiste positie om eigenaarschap te nemen?

Eigenaarschap draait niet om het overladen van je medewerkers met verantwoordelijkheden. Sterker nog, het is juist belangrijk om ze de ruimte te geven om echt te beslissen waar ze invloed op kunnen uitoefenen. Als je ze te veel hooi op de vork geeft, raken ze niet...

Hoe bepaal je operationele doelen? Voor welke doelen willen medewerkers eigenaarschap nemen?

Waarvoor wil je dat medewerkers eigenaarschap nemen? Voor welke doelen wil je dat ze verantwoordelijkheid nemen, waarover moeten medewerkers zich ontfermen? In veel organisaties is onduidelijkheid over de organisatiedoelen. Hoe meer ruis hierover ontstaat, hoe...

Wat is eigenaarschap? Wat doen medewerkers die eigenaarschap nemen?

Als de betekenis van eigenaarschap duidelijker is, wordt het makkelijker om eigenaarschap bij medewerkers te vergroten. Definitie eigenaarschap Wat is eigenaarschap? Wat doen medewerkers die eigenaarschap nemen? Om het begrip eigenaarschap te duiden, gebruik ik graag...

Hoe ga je om met weerstand?

Je hebt helemaal helder waar je naartoe wilt met je organisatie, met je team, maar als puntje bij paaltje komt… gaan medewerkers niet mee. Als mensen niet meegaan in onze plannen, als mensen weerstand vertonen, dan gaan we vaak overtuigen, trekken en sleuren. Met als...

Hoe creëer je eigenaarschap met een gigantisch personeelstekort en hoge werkdruk?

Als we weinig mensen hebben, gaan we met z’n allen vaak heel hard werken. Dat doen we als leidinggevende en we verwachten het van medewerkers. Maar daardoor kunnen er twee dingen gebeuren: 1) medewerkers werken zich een slag in de rondte en vallen dan om. Of 2) ze...

Kiezen wat bijdraagt aan het bedrijfsresultaat met een logicaboom

Toen ik mijn boek schreef, had ik allerlei ideeën over wat erin moest komen. Daarnaast heb ik aan potentiële lezers gevraagd wat zij wilden lezen: ze brachten onderwerpen in die ik niet had bedacht om te beschrijven, omdat ze voor mij bijvoorbeeld heel vanzelfsprekend...