Betere besluiten en meer eigenaarschap

Betere besluiten en meer eigenaarschap

Hoe worden besluiten in jouw organisatie genomen? Hoewel veel leidinggevenden de expertise in hun organisatie volledig willen benutten, nemen zij vaak besluiten zonder input van medewerkers. En dat is zo zonde! Want daardoor: 1. Komen er simpelweg niet de beste...
Eigenaarschap bij de kinderen

Eigenaarschap bij de kinderen

En de overeenkomsten met eigenaarschap bij medewerkers Drie weken thuis met de kinderen. Zonder speelafspraakjes, zwem- of circusles en zonder scouting. Mijn 5 en 7 jarigen zouden het liefst heel de dag op de PlayStation Minecraft spelen, maar dat leek ons als ouders...
ZEGGEN en WILLEN is niet hetzelfde als DOEN

ZEGGEN en WILLEN is niet hetzelfde als DOEN

Foto: Jeroen Jansen Mark Rutte zei dat we geen handen meer schudden. Hij wilde het zelf ook echt niet doen. En toch schudt hij nog geen minuut nadat hij heel Nederland heeft gevraagd géén handen te schudden zelf de hand van Jaap Van Dissel van het RIVM. Er is een...
Top-down en bottom-up in balans door het Eigenarenmodel

Top-down en bottom-up in balans door het Eigenarenmodel

Bekijk de video In de periode 2014-2017 ontwierp ik het Eigenarenmodel bij én met leidinggevenden van NS Service & Operatie. Nog steeds werkt deze organisatie van 10.000 mensen op deze manier. En met succes! NS verbetert jaar naar jaar de operationele resultaten!!...