Management is van de “why” en eigenaarschap ligt laag in de organisatie. Er zijn managementboeken over volgeschreven en menig TED-talk gaat hierover. Ik denk dat bijna iedereen het ermee eens is dat je als organisatietop vooral richting geeft en niet bedenkt hoe werk het beste uitgevoerd kan worden. Dat kun je beter laten bedenken door mensen die het werk ook daadwerkelijk uitvoeren. 

Dat veel mensen het hiermee eens zijn, wil nog niet zeggen dat het in organisaties ook wordt toegepast. Het is namelijk makkelijker gezegd dan gedaan. 

In deze video vertel ik hoe je ervoor zorgt dat het eigenaarschap echt laag in de organisatie wordt belegd. Niet alleen in theorie, maar echt in de praktijk. Deze video gaat over ritme. In eerder video’s vertelde ik al over Focus + Spelregels + Ritme = Beweging. Deze formule zorgt ervoor dat organisaties gaan innoveren en verbeteren. 

Het ritme is wat mij betreft het belangrijkste en meest vernieuwende element. Het zorgt voor het volgende:

1. De top komt niet in de verleiding om toch zelf te bepalen hoe uitvoering gegeven moet worden aan de why.
2. Mensen leren van elkaar. Ook als zij verspreid over het hele land of verschillende afdelingen werken.
3. Stafleden verzinnen niet op hun kantoor wat de werkvloer nodig heeft, maar ondersteunen en stemmen af met eigenaren.
4. Er is een stok achter de deur om doelen echt te behalen.

 

Dit is video 4 in een serie van 5. Bekijk ook de andere video’s op deze site.

Wil je met me sparren over het ritme in jouw organisatie? Neem dan contact met me op!