Alle perspectieven in beeld Ben je benieuwd hoe je voor gelukkige medewerkers en meer winst kunt zorgen? Bekijk dan deze twee organisatievoorbeelden en ontdek hoeveel laaghangend fruit jij in je organisatie wellicht misloopt. Organisatie A In organisatie A kijken...
Niet omdat jij het zegt, maar omdat de medewerker het zélf wil Zijn mensen waaraan je leiding geeft niet gemotiveerd om ander gedrag te laten zien? Zijn het altijd dezelfde mensen die betrokken zijn en lukt het niet om “de middenmoot” mee te krijgen? Of doen...
Alle perspectieven in beeld Ben je benieuwd hoe je voor gelukkige medewerkers en meer winst kunt zorgen? Bekijk dan deze twee organisatievoorbeelden en ontdek hoeveel laaghangend fruit jij in je organisatie wellicht misloopt. Organisatie A In organisatie A kijken...
Niet omdat jij het zegt, maar omdat de medewerker het zélf wil Zijn mensen waaraan je leiding geeft niet gemotiveerd om ander gedrag te laten zien? Zijn het altijd dezelfde mensen die betrokken zijn en lukt het niet om “de middenmoot” mee te krijgen? Of doen...
Nooit meer trekken en sleuren Voelt het soms als trekken en sleuren om iets voor elkaar te krijgen met de mensen waaraan je leiding geeft? Of heb je een ondersteunende functie en denk je dat er niets meer gebeurt als jij de motor niet blijft aanzwengelen? Veel...
In het boek Wij is belangrijker dan Why, van Paul van Schaik, Dennis Stout en Alfred Schmits staat in onderstaande casus beschreven hoe het kan dat een ingrijpende verandering zoals het Eigenarenmodel in een grote organisatie zo snel en soepel is verlopen. Het...
Ik gebruik cookies om ervoor te zorgen dat de website zo soepel mogelijk draait. Als je doorgaat met het gebruiken van de website, ga ik er vanuit dat je ermee instemt.OkPrivacy policy
