Alle perspectieven in beeld Ben je benieuwd hoe je voor gelukkige medewerkers en meer winst kunt zorgen? Bekijk dan deze twee organisatievoorbeelden en ontdek hoeveel laaghangend fruit jij in je organisatie wellicht misloopt. Organisatie A In organisatie A kijken...
Niet omdat jij het zegt, maar omdat de medewerker het zélf wil Zijn mensen waaraan je leiding geeft niet gemotiveerd om ander gedrag te laten zien? Zijn het altijd dezelfde mensen die betrokken zijn en lukt het niet om “de middenmoot” mee te krijgen? Of doen...
Nooit meer trekken en sleuren Voelt het soms als trekken en sleuren om iets voor elkaar te krijgen met de mensen waaraan je leiding geeft? Of heb je een ondersteunende functie en denk je dat er niets meer gebeurt als jij de motor niet blijft aanzwengelen? Veel...
Interview met Eva, directeur bij een hogeschool. Eva is directeur van een opleidingsinstituut op een hogeschool in Nederland. Binnen haar instituut heerst een hoge medewerkertevredenheid, zijn er weinig klachten van studenten en haar team heeft zojuist een...
Zit jij weleens bij een overleg, waarbij je denkt ‘dat kan toch anders…’? In elk overleg waarin je op doelstellingen stuurt, wordt gebruik gemaakt van plan-do-check-act, en dan met name de onderdelen check en act: controleren of alles volgens plan verloopt...
De artikelen over het Eigenarenmodel, waar NS Service & Operatie mee werkt, zijn met name interessant voor bestuurders, managers en consultants van bedrijven waar meer dan 200 mensen werken die veelal dezelfde werkzaamheden uitvoeren. Aangezien dit artikel voor...
Ik gebruik cookies om ervoor te zorgen dat de website zo soepel mogelijk draait. Als je doorgaat met het gebruiken van de website, ga ik er vanuit dat je ermee instemt.OkPrivacy policy
