Eigenaarschap draait niet om het overladen van je medewerkers met verantwoordelijkheden. Sterker nog, het is juist belangrijk om ze de ruimte te geven om echt te beslissen waar ze invloed op kunnen uitoefenen. Als je ze te veel hooi op de vork geeft, raken ze niet alleen overbelast, maar verliezen ze ook hun gevoel van eigenaarschap.
Maak keuzes helder
Als leidinggevende is het jouw taak om de boel helder te krijgen. Medewerkers moeten weten waar ze hun energie op moeten richten. Als alles urgent lijkt, raakt de focus snel verloren. Geef kartrekkers de juiste kar om te trekken. Dat betekent dat je je team helder aangeeft welke doelen behaald moeten worden. Meer over het stellen van prioriteiten lees je in dit artikel over eigenaarschap bij een hoge werkdruk.
Soms moet je doorpakken
En ja, soms moet je als leidinggevende ook even doorpakken. Niet alles is te doen door medewerkers alleen. Als er iets op een hoger niveau geregeld moet worden, is het belangrijk om te escaleren. De juiste balans vinden tussen verantwoordelijkheid geven en soms ingrijpen als het nodig is, maakt het verschil.
Leidinggeven vanuit vertrouwen
Uiteindelijk begint eigenaarschap altijd bij jou. Als jij als leidinggevende het vertrouwen toont en de ruimte geeft, zullen je medewerkers dit ook gaan doen. Door hen uit te dagen en de juiste richting aan te geven, krijg je mensen die niet afwachten, maar juist zelf in actie komen.
Een cultuur waarin mensen verantwoordelijkheid nemen
Eigenaarschap betekent ruimte geven, niet overladen. Prioriteiten stellen en soms even zelf de leiding nemen. Door je team hierin te ondersteunen, creëer je een cultuur waarin mensen verantwoordelijkheid nemen, zonder dat jij alles uit handen hoeft te nemen.
In onderstaande video meer over het in positie brengen van medewerkers.
Wil je meer weten over eigenaarschap binnen je organisatie?
Martine Veeger
Als spreker en trainer op het gebied van eigenaarschap help ik leidinggevenden en teams om verantwoordelijkheid te nemen en eigenaarschap te creëren.
Neem contact op voor een keynote of workshop die jouw organisatie naar het volgende niveau tilt. Maak een vrijblijvende afspraak via deze link.
Dit vind je misschien ook interessant
Zeggen is niet hetzelfde als doen
We zeggen het zo vaak: “Vanaf nu ga ik het anders doen.” Maar waarom blijven we dan toch hangen in oud gedrag?
In dit artikel laat ik zien waarom zeggen en willen nog lang niet hetzelfde is als doen en hoe dit ons leiderschap en het eigenaarschap in teams kan blokkeren. Met een herkenbaar voorbeeld en concrete inzichten om vandaag nog verschil te maken.
Hoe neem je iedereen mee in organisatieveranderingen?
Bij organisatieveranderingen denken we vaak dat iedereen tegelijk mee moet en dat managers iedereen moeten overtuigen. Maar dat hoeft helemaal niet!
Hoe bepaal je operationele doelen? Voor welke doelen willen medewerkers eigenaarschap nemen?
Wat is eigenaarschap? Wat doen medewerkers die eigenaarschap nemen? Als de betekenis van eigenaarschap duidelijker is, wordt het makkelijker om eigenaarschap bij medewerkers te vergroten.