Vorige week beantwoorde ik de vraag hoe je met weerstand kunt omgaan. Daarop ontstond de volgende vraag: hoe creëer je weerstand? Want hoewel de meeste leidinggevenden liever géén weerstand willen, is er ook heel veel te zeggen om juist weerstand te creëren. Met name...
Je hebt helemaal helder waar je naartoe wilt met je organisatie, met je team, maar als puntje bij paaltje komt… gaan medewerkers niet mee. Als mensen niet meegaan in onze plannen, als mensen weerstand vertonen, dan gaan we vaak overtuigen, trekken en sleuren. Met als...
Als we weinig mensen hebben, gaan we met z’n allen vaak heel hard werken. Dat doen we als leidinggevende en we verwachten het van medewerkers. Maar daardoor kunnen er twee dingen gebeuren: 1) medewerkers werken zich een slag in de rondte en vallen dan om. Of 2) ze...
Bij vrijwel alle organisatieveranderingen die ik heb begeleid werd na ongeveer drie maanden dezelfde vraag gesteld: Kan het sneller? De veranderingen laten nog weinig resultaat zien en de leidinggevende wordt ongeduldig. Maar veranderen gaat niet van de een op de...
Heb jij het webinar Meer invloed op eigenaarschap bij medewerkers gemist? Geen zorgen: je kunt de opname terugkijken. In het webinar werden de volgende vragen beantwoord:***Hoe voorkom je dat medewerkers alleen iets doen omdat het moet? Wat kun jij doen zodat ze iets...
Hoe beïnvloed je de betrokkenheid van collega’s? Dat vroeg Boy Janissen zich af. Hij las mijn boek Superkrachten en schreef er dit artikel over voor FrankWatching. Meer eigenaarschap krijg je door: Doorzie en doorbreek vicieuze cirkels Kijk naar je eigen aandeel...
Ik gebruik cookies om ervoor te zorgen dat de website zo soepel mogelijk draait. Als je doorgaat met het gebruiken van de website, ga ik er vanuit dat je ermee instemt.OkPrivacy policy
