Eigenaarschap draait niet om het overladen van je medewerkers met verantwoordelijkheden. Sterker nog, het is juist belangrijk om ze de ruimte te geven om echt te beslissen waar ze invloed op kunnen uitoefenen. Als je ze te veel hooi op de vork geeft, raken ze niet...
Als leidinggevende wil je graag dat je medewerkers verantwoordelijkheid nemen. Dat ze zeggen wat ze gaan doen, en het ook echt doen. Maar dat blijkt vaak lastiger dan het lijkt. Gedragsverandering in een team vraagt tijd en inzet van alle betrokkenen. Lees hier meer...
Organisatieveranderingen. Als leidinggevende wil je graag dat iedereen meegaat in de beweging die voor de organisatie belangrijk is. Twee veel voorkomende misverstanden: 1: Managers denken vaak dat IEDEREEN tegelijk mee moet. 2: Managers hebben het idee dat zij zelf...
Vorige week beantwoorde ik de vraag hoe je met weerstand kunt omgaan. Daarop ontstond de volgende vraag: hoe creëer je weerstand? Want hoewel de meeste leidinggevenden liever géén weerstand willen, is er ook heel veel te zeggen om juist weerstand te creëren. Met name...
Je hebt helemaal helder waar je naartoe wilt met je organisatie, met je team, maar als puntje bij paaltje komt… gaan medewerkers niet mee. Als mensen niet meegaan in onze plannen, als mensen weerstand vertonen, dan gaan we vaak overtuigen, trekken en sleuren. Met als...
Als we weinig mensen hebben, gaan we met z’n allen vaak heel hard werken. Dat doen we als leidinggevende en we verwachten het van medewerkers. Maar daardoor kunnen er twee dingen gebeuren: 1) medewerkers werken zich een slag in de rondte en vallen dan om. Of 2) ze...
Ik gebruik cookies om ervoor te zorgen dat de website zo soepel mogelijk draait. Als je doorgaat met het gebruiken van de website, ga ik er vanuit dat je ermee instemt.OkPrivacy policy
