Nederlanders zijn best gelukkig. Maar niet zo gelukkig met hun werk. Dat is mijn conclusie uit het nieuwste State of the Global Workplace rapport van Gallup.
Gallup is een internationaal onderzoeksbureau dat wereldwijd grootschalig onderzoek doet naar betrokkenheid bij het werk, werkervaring en algemeen welzijn van werknemers. In hun onderzoek maken ze onderscheid tussen twee dingen: hoe mensen hun leven als geheel ervaren en hoe betrokken ze zich voelen bij hun werk.
Voor mij super interessant! Ik geef workshops en lezingen over eigenaarschap en werk aan een nieuw boek over werkgeluk. En voor jou als leidinggevende of werknemer ook natuurlijk, want wie wil nou niet werken in/ met een betrokken en blij team?
Nederlanders zijn tevreden met hun leven
Volgens het rapport valt 68% van de Nederlandse werknemers in de categorie thriving. Wat betekent dat zij hun leven als geheel positief beoordelen en verwachten dat het goed blijft gaan.
Niet slecht, wereldwijd scoort men rond de 34%. Dus als het gaat om algemene tevredenheid en welzijn, doen we het als Nederlanders best goed.
Betrokkenheid bij het werk in Nederland
De cijfers voor betrokkenheid bij het werk zijn minder fraai: in Nederland is maar 14% van de werknemers engaged. Wat betekent dat deze werknemers echt energie, enthousiasme en verbondenheid voelen voor hun werk. Al jaren is die groep zo laag en telkens als ik zo’n nieuw rapport open, schrik ik ervan. Wereldwijd is men 21% engaged. Dat vind ik ook niet veel, maar ’t is in ieder geval meer.
Uit het State of the Global Workplace 2026 Report
Werkgeluk en betrokkenheid op het werk
We wijken als Nederland niet enorm af van andere Europese landen: mensen zijn redelijk tevreden met hun leven, maar voelen zich minder betrokken bij hun werk.
Werk is voor veel mensen dus niet per se de plek waar hun energie of betekenis vandaan komt. Natuurlijk is werk niet je hele leven, maar we werken toch best wat uurtjes. Nederlandse mannen ongeveer 69.000 uur in hun leven en vrouwen ongeveer 44.000 uur.
Stel je nou toch eens voor dat we wat meer energie uit ons werk halen, hoe gelukkig zouden we dan wel niet zijn in ons mooie kikkerlandje?
Werkgeluk vergroten in organisaties
Van leidinggevenden en organisaties krijg ik vaak de vraag: hoe organiseer je werk zo dat mensen meer betrokkenheid, energie en eigenaarschap ervaren? Hoe zorg je ervoor dat mensen niet alleen hun werk doen, maar zich er ook echt verantwoordelijk voor voelen en er energie uit halen. Daar heb ik inmiddels zo veel workshops en trainingen in gegeven, dat ik organisaties daarmee wel vooruit kan helpen.
Mijn huidige vraag: ‘Hoe nemen mensen meer regie over hun eigen werkgeluk?’, hangt daar natuurlijk nauw mee samen. Op dit moment onderzoek ik hoe State of the Global WorkplaceState of the Global Workplacemensen zelf kleine, concrete stappen kunnen zetten om meer energie, voldoening en plezier uit hun werk te halen. Eind mei verwacht ik resultaten van dat onderzoek te hebben. Ik kan niet wachten!
Bronvermelding:
Workshop, keynote of training over (werk-)geluk?
Martine Veeger
Trainer, coach en spreker over eigenaarschap en werkgeluk
Mijn naam is Martine Veeger. Als spreker geef ik lezingen en workshops over eigenaarschap aan leidinggevenden in de zorg, het onderwijs en het publieke domein. Daarnaast werk ik aan een boek over (werk-)geluk en geef ik ook trainingen en workshops over dat onderwerp.
Wil je hierover in contact komen of een keer sparren over een lezing, workshop of training? Dan kun je een afspraak maken via deze link.
Dit vind je misschien ook interessant
De valkuil van even helpen
Veel leidinggevenden zijn druk.
Niet alleen met wat echt belangrijk is, maar ook met kleine dingen die ze “net zo goed even zelf kunnen doen”.
Dat lijkt handig.
Tot je merkt dat jij steeds voller raakt en je team juist minder beweegt.
Waarom doen we dat eigenlijk.
En wat vermijden we soms door even te helpen.
De verantwoordelijkheid terugleggen
Leidinggevenden nemen vaak onbewust verantwoordelijkheid over van hun team.
Daardoor raken zij zelf overbelast en blijft eigenaarschap bij medewerkers op de achtergrond.
Door vragen terug te leggen, ruimte te geven voor ongemak en te vertragen ontstaat er meer initiatief en verantwoordelijkheid in het team.
Eigenaarschap groeit wanneer je stopt met dragen wat niet van jou is.
Artikel FD Magazine
In FD Persoonlijk staat een essay over eigenaarschap, waarvoor ik als expert werd geïnterviewd.
Lees hoe eigenaarschap energie kan geven, maar zonder kaders en collectiviteit verandert in individualisering en overbelasting.