Wc-rollen op de wasbak (in plaats van in de prullenbak)
Bij ons thuis denken ze bij het laatste nooit: “Ach, de ander redt zich wel.” Er wordt keurig netjes een nieuwe toiletrol opgehangen. Heel verantwoord.
Maar wat gebeurt er vervolgens met het lege rolletje?
Misschien herken je dit: het lege rolletje gaat níét in de prullenbak. Nee, dat belandt op het wastafeltje, precies boven de prullenbak. En ik denk dan altijd: “Zo moeilijk kan het toch niet zijn?” Maar blijkbaar ís het dus wel moeilijk om dat rolletje in de prullenbak te gooien.
En terwijl ik daar op de wc me zat te irriteren aan mijn huisgenoten, moest ik denken aan de sessie die ik die middag aan leidinggevenden had gegeven.
Ik had de leidinggevenden verteld:
Als medewerkers geen eigenaarschap nemen, dan kun je wel zeggen: “Jullie nemen geen eigenaarschap.” Je kunt je er aan irriteren, maar het helpt veel meer om te kijken: wat doe ík waardoor het logisch is dat die ander geen eigenaarschap neemt? Wat in mijn gedrag bevordert of versterkt dat zij niet doen wat ik eigenlijk graag wil dat ze doen?
En daar stond ik dus, weer kijkend naar dat rolletje op de wasbak. En ik dacht: Hmm… wat doe ík waardoor zij dat ding niet gewoon in de prullenbak gooien?
Wil je weten wat ik heb gedaan en hoe dat uitpakte? Check de video.
Wil je een workshop over eigenaarschap in jouw organisatie?
Martine Veeger
Spreker, trainer en coach op het gebied van eigenaarschap.
Neem contact op voor een keynote of workshop waarin leidinggevenden op een leuke manier ervaren wat zij zelf kunnen doen om eigenaarschap bij medewerkers te vergroten. Maak een vrijblijvende afspraak via deze link.
Dit vind je misschien ook interessant
Waarom we in Nederland nog gelukkiger kunnen zijn op het werk
Nederlanders zijn best gelukkig. Maar niet zo gelukkig met hun werk. Dat is mijn conclusie uit het nieuwste State of the Global Workplace rapport van Gallup.
Hoe zit het met werkgeluk en betrokkenheid op het werk bij Nederlanders?
De valkuil van even helpen
Veel leidinggevenden zijn druk.
Niet alleen met wat echt belangrijk is, maar ook met kleine dingen die ze “net zo goed even zelf kunnen doen”.
Dat lijkt handig.
Tot je merkt dat jij steeds voller raakt en je team juist minder beweegt.
Waarom doen we dat eigenlijk.
En wat vermijden we soms door even te helpen.
De verantwoordelijkheid terugleggen
Leidinggevenden nemen vaak onbewust verantwoordelijkheid over van hun team.
Daardoor raken zij zelf overbelast en blijft eigenaarschap bij medewerkers op de achtergrond.
Door vragen terug te leggen, ruimte te geven voor ongemak en te vertragen ontstaat er meer initiatief en verantwoordelijkheid in het team.
Eigenaarschap groeit wanneer je stopt met dragen wat niet van jou is.