In welke context nemen medewerkers eigenaarschap?Wat doe je als medewerkers vastzitten in negatieve patronen? Waar ligt jouw invloed als leidinggevende?
Je hebt veel meer invloed op het gedrag van anderen dan je misschien wel ooit voor mogelijk hield.
In onderstaande video zie je het webinar waarbij je ziet hoe jij meer invloed neemt op het eigenaarschap bij medewerkers.
Wil je een lezing, keynote of inspiratiesessie over eigenaarschap?
Martine Veeger
Ik geef interactieve sessies en keynotes over eigenaarschap waarin we samen onderzoeken hoe je als organisatie echt stappen kunt zetten. Geen abstracte theorie, maar herkenbare voorbeelden, humor en praktische inzichten.
Ben je op zoek naar een spreker over eigenaarschap? Maak een vrijblijvende afspraak via deze link.
Ik denk graag met je mee over een lezing, sessie of teamdag die past bij jullie organisatie.
Dit vind je misschien ook interessant
Waarom we in Nederland nog gelukkiger kunnen zijn op het werk
Nederlanders zijn best gelukkig. Maar niet zo gelukkig met hun werk. Dat is mijn conclusie uit het nieuwste State of the Global Workplace rapport van Gallup.
Hoe zit het met werkgeluk en betrokkenheid op het werk bij Nederlanders?
De valkuil van even helpen
Veel leidinggevenden zijn druk.
Niet alleen met wat echt belangrijk is, maar ook met kleine dingen die ze “net zo goed even zelf kunnen doen”.
Dat lijkt handig.
Tot je merkt dat jij steeds voller raakt en je team juist minder beweegt.
Waarom doen we dat eigenlijk.
En wat vermijden we soms door even te helpen.
De verantwoordelijkheid terugleggen
Leidinggevenden nemen vaak onbewust verantwoordelijkheid over van hun team.
Daardoor raken zij zelf overbelast en blijft eigenaarschap bij medewerkers op de achtergrond.
Door vragen terug te leggen, ruimte te geven voor ongemak en te vertragen ontstaat er meer initiatief en verantwoordelijkheid in het team.
Eigenaarschap groeit wanneer je stopt met dragen wat niet van jou is.