Hoe je onbewust in stand houdt, dat anderen niet doen wat je wilt

‘Waarom is het glas bij jou toch altijd half leeg?’ vraagt Carla zich af. Ze wordt gek van Daniel, het MT-lid dat altijd, maar dan ook echt altijd, het proces vertraagt. Pas wanneer Carla op een andere manier naar de situatie kijkt, begrijpt ze wat er steeds gebeurt: ze ziet hoe zij zelf een aandeel heeft in het patroon dat zij en Daniel telkens doorlopen. Nu ze het patroon herkent, kan ze het ook doorbreken.

Mijn naam is Martine Veeger, ik help leidinggevenden eigenaarschap te creëren bij medewerkers. In mijn boek Superkrachten lees je hoe je van medewerkers superkrachten maakt.

Nooit meer een artikel missen? Schrijf je in en ontvang mijn artikelen direct in je mailbox.

Deze artikelen vind je misschien ook interessant

Betrokkenheid medewerkers vergroten

Betrokkenheid medewerkers vergroten

Uit onderzoek blijkt dat 85% van de beroepsbevolking werkt zonder daar blij van te worden. Toen ik dat las, werd ik heel verdrietig. Lees in dit artikel wat je kunt doen om de betrokkenheid van medewerkers te vergroten.

Betere besluiten en meer eigenaarschap

Betere besluiten en meer eigenaarschap

Hoewel veel leidinggevenden de expertise in hun organisatie volledig willen benutten, nemen zij vaak besluiten zonder input van medewerkers. En dat is zo zonde!
In dit artikel lees je hoe je structureel input van medewerkers organiseert.