Artikel FD Magazine

“Eigenaarschap: nieuwe heilige graal?”

In FD Persoonlijk staat een essay over eigenaarschap, waarvoor ik als expert werd geïnterviewd.

Alice van Essen schrijft mooi hoe eigenaarschap energie kan geven, maar zonder kaders en collectiviteit verandert in individualisering en overbelasting.

Ik begin er vaak mijn lezingen mee: Eigenaarschap was ooit jeukwoord van het jaar. Omdat iedereen een andere betekenis geeft aan het woord en we allemaal weten: het is héél belangrijk.
Dus als je niet precies weet wanneer het goed is, maar je weet wel: het is heeeel belangrijk: hoe kun je het dan ooit goed doen? Als medewerker en als leidinggevende?

Van Essen beschrijft dat eigenaarschap in organisaties vaak wordt vertaald naar: leidinggevenden moeten loslaten en medewerkers moeten het zelf doen. Maar volgens haar, en dat ben ik met haar eens, werkt dat in de praktijk juist vaak niet.

Medewerkers krijgen dan wel verantwoordelijkheid, maar niet altijd voldoende houvast. Daardoor ontstaat onzekerheid: doe ik het goed? In plaats van autonomie ervaren ze druk. Als iets mislukt, voelt het ook nog eens alsof het hun persoonlijke fout is.

Eigenaarschap vraagt dus niet om “loslaten” door leidinggevenden, maar om anders leidinggeven. Zeg niet wat iemand moet doen, maar maak duidelijk wat het eindresultaat moet zijn en geef daarna de ruimte om mensen zelf te bedenken wat ze gaan doen.

Dit vind je misschien ook interessant