“Eigenaarschap: nieuwe heilige graal?”
In FD Persoonlijk staat een essay over eigenaarschap, waarvoor ik als expert werd geïnterviewd.
Alice van Essen schrijft mooi hoe eigenaarschap energie kan geven, maar zonder kaders en collectiviteit verandert in individualisering en overbelasting.
Ik begin er vaak mijn lezingen mee: Eigenaarschap was ooit jeukwoord van het jaar. Omdat iedereen een andere betekenis geeft aan het woord en we allemaal weten: het is héél belangrijk.
Dus als je niet precies weet wanneer het goed is, maar je weet wel: het is heeeel belangrijk: hoe kun je het dan ooit goed doen? Als medewerker en als leidinggevende?
Van Essen beschrijft dat eigenaarschap in organisaties vaak wordt vertaald naar: leidinggevenden moeten loslaten en medewerkers moeten het zelf doen. Maar volgens haar, en dat ben ik met haar eens, werkt dat in de praktijk juist vaak niet.
Medewerkers krijgen dan wel verantwoordelijkheid, maar niet altijd voldoende houvast. Daardoor ontstaat onzekerheid: doe ik het goed? In plaats van autonomie ervaren ze druk. Als iets mislukt, voelt het ook nog eens alsof het hun persoonlijke fout is.
Eigenaarschap vraagt dus niet om “loslaten” door leidinggevenden, maar om anders leidinggeven. Zeg niet wat iemand moet doen, maar maak duidelijk wat het eindresultaat moet zijn en geef daarna de ruimte om mensen zelf te bedenken wat ze gaan doen.
Workshop, keynote of training over eigenaarschap?
Martine Veeger
Trainer, coach en spreker over eigenaarschap
Ik help leidinggevenden eigenaarschap vergroten in één-op-één coaching, bij events met een keynote of workshops en trainingen voor managers.
Wil je met me samenwerken? Maak een vrijblijvende afspraak via deze link.
Dit vind je misschien ook interessant
Waarom we in Nederland nog gelukkiger kunnen zijn op het werk
Nederlanders zijn best gelukkig. Maar niet zo gelukkig met hun werk. Dat is mijn conclusie uit het nieuwste State of the Global Workplace rapport van Gallup.
Hoe zit het met werkgeluk en betrokkenheid op het werk bij Nederlanders?
De valkuil van even helpen
Veel leidinggevenden zijn druk.
Niet alleen met wat echt belangrijk is, maar ook met kleine dingen die ze “net zo goed even zelf kunnen doen”.
Dat lijkt handig.
Tot je merkt dat jij steeds voller raakt en je team juist minder beweegt.
Waarom doen we dat eigenlijk.
En wat vermijden we soms door even te helpen.
De verantwoordelijkheid terugleggen
Leidinggevenden nemen vaak onbewust verantwoordelijkheid over van hun team.
Daardoor raken zij zelf overbelast en blijft eigenaarschap bij medewerkers op de achtergrond.
Door vragen terug te leggen, ruimte te geven voor ongemak en te vertragen ontstaat er meer initiatief en verantwoordelijkheid in het team.
Eigenaarschap groeit wanneer je stopt met dragen wat niet van jou is.